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哈佛商业评论·职场那些事儿【精选必读系列】(全5册)(电子杂志)

哈佛商业评论·职场那些事儿【精选必读系列】(全5册)…

哈佛商业评论 著,
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内容简介

哈佛商业评论·职场那些事儿【精选必读系列】(全5册),套装全5册,分别包含:《领导者率真尺度》《》《决胜柔性谈判》《办公室爱与恨》《改进全时工作》。领导力篇 领导者率真尺度 2015年,中国经济全面进入新常态已经成为不争的事实:增长速度更慢,结构调整更难,产业升级更快,机遇挑战更多。我们看到许多中国企业为了能顺利“过冬”,正在努力探寻各种路径:加大创新力度,加快市场争夺,加速海外并购……虽然形势复杂,不乏成功范例,比如雷军的小米手机,马云的阿里平台。 凡事都有代价,上述这些举措有着共同的特点—门槛高,需要企业在人财物三方面有强大基础。这对于大多数中国企业,特别是中小企业来说,并不现实。中国中小企业能否找到一种“成本较低”的方式实现自我突破?本期《聚光灯》一组文章就从企业“软实力”的角度出发,从三个层面为企业提升软实力提供思路。 在第一篇文章中,来自英士国际商学院Cora领导力和培训教席教授、组织行为学教授埃米尼亚·伊巴拉,从领导者在变革时期如何提升领导力,给出了自己的建议。伊巴拉指出,领导者的领导力不能一成不变,要根据环境变化,适时调整自身的领导风格和行为方式,既保持真实自我,也能适应组织发展的需要。 在第二篇文章中,哈佛商学院的大卫·戈尔文和乔舒亚·马戈利斯教授,则针对如何征求(提供)合理化建议这一具体管理问题,提出了新的解决之道。根据他们的研究,很多好的建议会因为建议的方式问题而被忽略。为此他们给出了实现“好建议”的五步指南,以确保员工的建议能够被管理层重视和采纳。 前两篇文章集中于高层领导者视角,最后一篇文章则会给中层管理者以启示。来自是密歇根大学罗斯商学院的苏珊·阿什福德教授和康奈尔大学约翰逊商学院的詹姆士·迪特副教授,通过多年研究,为中层管理者如何向“老板”推销自己合理化建议,给出了七条“锦囊妙计”。 员工管理 人才战略新革命 在管理这门学科中,最早也是最多涉及的,当数人力资源管理和组织文化打造。1966年,彼得·德鲁克就告诫管理者:企业的资源包括很多,但真正的资源只有一项—人力资源。在所有如何提升组织绩效的研究中,通过文化建设来激发员工创造力的观点从未缺席,人才战略和组织文化虽然听起来老套,但在实践中从不缺乏创新。就像其他管理真知不断被挑战和颠覆一样,随着商业环境和竞争模式的变化,那些曾经被认为是HR管理的金科玉律也经历着不断的创新。 谈判 决胜柔性谈判 伴随全球化逐渐深入且组织变革日趋频繁,企业外部竞争环境日益复杂,本期《哈佛商业周刊》将聚焦于商业谈判问题,从情绪管理、事前准备到跨国并购谈判等几方面提出一些新观察和心洞见。谈判若要达到预期目标,除了实力,还需要掌握一些软性技巧。 首先,成功的谈判者必须注重谈判桌上双方情绪造成的影响,提前花时间准备一些情绪攻略;其次,成功的谈判者还要做好准备工作,从一开始就解决流程问题,设定现实的目标,明确所有是对此交易有影响的人,设定看待交易的立场;再者,跨国谈判基于不同文化的交流,双方管理者必须找到相应的应对之道。尤其是中国企业的谈判能力在日益成熟,同时拥有30年谈判实战经验的陶景洲先生认为中国谈判者必须找准“黄金分割点”,使得双方利益*化。 组织管理 办公室爱与恨 我们用什么来衡量一个人的影响力?今年夏天驾鹤仙逝,享年89岁的沃伦·本尼斯,无疑是在领导力研究领域*影响力的大师。 在领导力方面的研究,沃伦·本尼斯至少贡献了20余本着作以及在《哈佛商业评论》上发表的数不胜数的文献。可以毫不夸张地说,正是他将领导力研究从一个边缘学科提升到主流领域,比如我们经常提到的,领导者应该更民主而不是独裁。但他最伟大的也是最恒久的贡献是其发自内心的慷慨。 本尼斯将其生命的最后35年奉献给了美国南加州大学,在那里,他创建了该大学的领导力研究所。直到生命的尽头,他依然活跃在学术前沿的一线,笔耕不辍,他在《哈佛商业评论》《彭博商业周刊》等平台上的博客令人目不暇接。2010年,他出版了生命中最后一部著作《依然惊奇》(Still Surprised)。这本回忆录式的书籍收录了其一生主要的思想精华。 时间管理 改进全时工作 成功的公司不一定需要员工天天24小时待命。领导者可以通过多种方式增强员工的复原力、创造力和工作满意度。
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