业主方的项目管理

王江容所著的《业主方的项目管理》面向业主、项目管理团队以及项目参与各方，提供项目管理与协作的策略性建议、实施方法和工作流程。为了实现项目按照预定的时间、投资、功能等目标完工，本书明确规定了所有项目参与人员的职责、工作内容、工作方法，涵盖了业主、项目经理、建筑师、承包商、供货商、咨询公司以及专业机构参与的项目全过程管理。 本书在编写过程中借鉴了国外的先管理理论和经验，紧密结合建筑行业的工作实践，根据相关法律法规的要求，为建设项目管理提供了一种多学科交叉、多专业配合的工作流程和工作方法。基于房地产发公司的多元化组织结构，按照集团、公司、项目三级组织架构行展，以便于适合大多数公司的企业组织模式。 本书拟从公司对项目的整体管控角度出发，具体阐述项目管理的理论、方法、工作流程等，以期对大家有所借鉴。 本书与业主方(发商)的项目管理工作紧密结合，具有实际操作的指导性、借鉴性、参考性，可为发商、项目经理、建筑师、承包商、供货商、咨询公司等人员提供参考。