迈克尔·波特战略定位思想研究

《“正读”经典：迈克尔·波特战略定位思想研究》从多方面研究了迈克尔·波特的战略定位思想。本书首先分析了企业战略理论与实践面临的危机和挑战，然后回顾了学术界关于迈克尔·波特竞争战略理论的研究成果，结果发现，无论是理论界还是企业界，对迈克尔·波特的竞争战略理论存在着许多误解和偏见。本书认为，迈克尔·波特的战略定位思想对克服企业战略理论面临的危机和挑战具有重要的作用。 《“正读”经典：迈克尔·波特战略定位思想研究》分析了定位观念的缘起和流变，并对定位观念行了评价，分析了定位观念对迈克尔·波特战略定位思想形成的影响；分析了战略定位思想的军事战略思想基础，其中包括孙武所著的《孙子兵法》中的“先胜”思想，以及克劳塞维茨所著的《战争论》中的“政治战争”思想；分析了战略定位思想的企业战略思想基础，其中包括亨利·法约尔的“管理职能观”、切斯特·巴纳德的“协作系统观”、肯尼斯·安德鲁斯的“内外匹配观”、艾尔弗雷德·钱德勒的“战略演化思想”、伊戈尔·安索夫的“业务决策思想”。 《“正读”经典：迈克尔·波特战略定位思想研究》在分析战略定位思想产生的实践背景和理论背景的基础上，分析了迈克尔·波特的行业结构下的战略定位思想，主要包括以下内容：一，经营成功是企业竞争战略的目的；二，行业结构是*重要的环境因素；三，竞争优势是企业经营成功的前提条件；四，战略定位是企业战略管理的核心；第五，战略定位就是竞争优势。 《“正读”经典：迈克尔·波特战略定位思想研究》分析了迈克尔·波特战略定位思想的特，包括业务作为基本分析单元，秉持超常经营业绩导向，遵循企业战略定位逻辑，采取行业结构分析视角，可持续竞争优势是核心；分析了战略定位思想的贡献，包括将产业组织经济学理论应用于企业竞争战略研究，基于行业结构的钳制作用提出了拓展竞争的观，提出了企业实行战略定位以应对拓展竞争的观，提出了企业先获得可持续优势再行竞争的观，首次真正实现了将战略制定与战略实施融合起来；分析了战略定位思想是如何与时俱的，主要包括以下方面：一，通过利用信息技术创造竞争优势；二，通过利用互联网创造竞争优势；三，通过企业社会责任获得竞争优势；四，通过创造共享价值获得竞争优势。 《“正读”经典：迈克尔·波特战略定位思想研究》可作为管理思想史和战略管理思想史研究人员的参考资料，也可作为管理学各专业本科生、研究生以及MBA、EMBA的课外阅读材料，还可作为企业家、管理者、咨询师的兴趣阅读材料。
【推荐语】
迈克尔·波特创造性地将产业组织经济学理论运用于企业战略理论研究中，从而将产业组织经济学关于行业层面的一般性研究。转化为企业战略理论关于企业层面的个性化 研究。他认为，企业面临的竞争并非单纯的企业间竞争，而是包括五种竞争力量在内的 “扩展竞争”。五种竞争力量包括同行企业间竞争、潜在者威胁、供方议价能力、方议价能力、替代品威胁，它们共同决定了企业所在行业的竞争强度和盈利潜力，形成了对企业行为的“钳制作用”。 面对竞争，企业必须做好“战略定位”。所谓战略定位，就是企业要么在广泛的市场范围实行总成本领先战略以获得成本优势，要么在广泛的市场范围实行差异化经营战略以获得特色优势，要么在特定的市场范围内实行市场聚焦战略以获得成本优势或特色优势，企业必须在这三种基本战略中做出非此即彼的选择。 战略定位即竞争优势。竞争优势归根结蒂取决于企业为顾客创造的价值。差异化经营战略即企业在广泛的市场范围为非价格敏感型顾客提供高附加值的产品或服务，市场聚焦战略即企业在特定的市场范围为特定的顾客提供相应的产品或服务。 企业应当通过优势行竞争，而不是在竞争过程中追求优势。创造出自己的优势并维持自己的优势，这样的企业才能在市场竞争中获得长期的超常回报。