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实体微商4.0 新型微商实战案例 模式 运营(盛世新管理书架)

实体微商4.0 新型微商实战案例 模式 运营(盛世新…

姜伯文 方水耀 高小通
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内容简介

作为实体企业有着极其专业的产品知识和客户群体资源,若是结合微商模式,可以带动实体企业发展,降低运营成本,盘活现金流,促企业转型。《实体微商4.0 新型微商实战案例 模式 运营》三位作者认真研究了微商的整个发展轨迹,结合当下实体企业的现状,总结出了一套帮助企业转型的实体 微商新模式体系,给出模式、运营和实战案例的详细解读。
【推荐语】
1.过去的3年中,微信朋友圈不断出现各种了微商家,依靠消费者对自己的信任,在短短的几年中经过不断努力,赚得了不菲的财富。然而销售假冒伪劣商品以图暴力的现象更是大有人在。后果不言而喻,失去了发展的机会,更失去了亲友的情谊!而正是以上两种商业无可避免的现象,给予了前者稳定发展的机会。同电商、实体一样,良心店,才能图发展。 2.随着微商行业不断地发展,操作门槛也越来越高,竞争也越来越激烈。但是它已然成为热门行业,哪有人愿意只作为旁观者或是其中的一个消费者。作者每天都会被问起:“微商好做吗?我很感兴趣但不会呀,能做了吗?”这其中不乏一些正为生意下滑而头疼的实体店老板。其实转型是一个方式, 3.实体 微商相结合的形式更对实体突破现状困境有所帮助。微商发展要靠团队、信任、圈子、圈子里的人数(能产生的流量)。几年下来所有的微商人都在不停地琢磨怎样扩大自己的圈子,怎样拉人自己的圈子,虽然成效很好,但不免大费脑筋去经营培养。而在实体生意竞争如此激烈的今天,店面又是以什么来保证稳定经营的呢?团队、诚信、营销、会员数量。在这个狼多肉少的商业环境里,没有人有理由拒绝一个大幅增加营业额的项目,尤其是顺大势的项目。如果能把微商结合到店铺经营,那么微商赖以发展的“信任”将会被实体店放大数10倍。微商赖以发展的“朋友圈人数”将会被会员队伍瞬间挤满,并且都是精准客户,而不是全“僵尸粉丝”。实体微商等同于把两种不同的商品,轻而易举地同时卖给客户。在一个客户的身上,赚到两个行业的利润,用一个店面做着两个店的生意。从2015年下半年始,微商品 牌相继拓线下渠道,做起了实体微商。这样操作的目的是微商的货源能够为线下实体店增加客流、提高留存率和复率,而实体店则是天然的流量集散地,能够避免微商一味靠刷朋友圈获取客源。 4.微商有了店,就能够增加顾客的信任度,跑得了和尚跑不了庙;店面本身的产品结构,正好完成了微商产品的多元化组合,形成聚合优势;至于店里的店员,更是能够发动起来推动宣传,壮大微商的影响力。从强化服务动销到分销微商产品、做微代理、再到做微品 牌,实体店主对微商的已有解读也不是一个按部就班的发展过程。在微商这种无门槛的渠道面前,每一个起步都有相同的起,每一个拥抱也都是零距离的触。实体微商的意义还在于,通过互联网 大浪潮,在趋势的促下,借助移动互联网终端和社交工具,核心造自媒体平台,塑造民族品 牌,推出符合
【作者】
姜伯文,幸福里微商大学院长深圳市微大文化发展有限公司(创始人)兼董事长伯文国际品 牌塑造机构品 牌 首席塑造师浙江笔迹心理学学会会长知名国学研究学者中国汉字分析学会研究员香港MBA硕士。 方水耀,幸福里微商大学常务院长深圳市微大文化发展有限公司(创始人)兼执行董事深圳市微火网络科技有限公司 创始人北京千店帮扶品 牌咨询有限公司创始人义乌闻道文化传媒公司董事长传统企业互联网改造专家浙大MBA工商管理硕士 高小通,毕业于江西财经大学,在大学期间始创业,在校四年经营过各种产品,在2010年曾被江西商报采访《大学生创业之星》报道,毕业后曾服务于浙江棒杰数码针织品有限公司、浙江美之源化妆品有限公司、软装壹号集团有限公司等义乌前三十强生产型企业,专注于企业内部管理,擅长企业体系建设和转型升级。 2014年运作城市会客厅,助推“大众创业、万众创新”,以城市会客厅为平台,与福田街道办事处共同成立”时尚创客体验中心“,举行项目路演活动,为各类时尚创业项目提供路演平台和资金引。 2015年微商行业,经过系统学习和深了解,在2016年1月与朋友创立洁拍微商品 牌,实施运营。在4月正式启动微商大学项目,同期编写《看图学微商》书籍,创小白学微商新思路,同年5月在微商大学提成实体微商思路后,始布局编写《实体微商践行者》书籍,创微商与实体相结合的新思路。
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