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精益实践在中国Ⅲ

精益实践在中国Ⅲ

赵克强 张冬 周健
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内容简介

烈的市场,众多企业已经放弃了之前粗放的发展方式,将目光转向了自身,始向运营和管理要效益,强调“流程改善、能力培养、减少浪费、持续改善”的精益思想自然而然地了当代企业管理者的视野。 本书收录了多家行业龙头企业的精益实践案例,包括中集宝伟、华润集团、深圳安镁、南主轴承、台湾引兴、西贝餐饮、广东省中医院、康华医院等。每个案例都介绍了其实施精益管理的相关背景、具体过程、实践成果等,其中穿插介绍了很多精益工具的使用方法和实操范例,极具参考价值。 本书适合计划实施精益或者正在实施精益的组织,尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者以及精益项目的具体实施者阅读。
【推荐语】
国内精益领域机构精益企业中国(LEC)集体创作 “精益实践在中国”系列图书第三辑 6家制造企业,2家医院和1家餐饮企业的精益实践案例,全面涵盖制造业和服务业 借鉴其他组织实施精益的经验是一条学习精益的捷径!
【作者】
赵克强 赵克强博士曾任职于全球100强跨国公司长达30年,积累了丰富的管理经验。他服务的领域包括产品设计、制造、供应管理和商务发展等方面。赵先生曾担任德尔福中国公司总裁,在1995至2001年的六年里为德尔福在中国奠定了深厚的基础。 退休后,赵博士继续致力于引国外的企业管理知识与应用,创立精益企业中国(LEC),传授精益思想的理念和实践。他领导的团队先后翻译了25本精益著作,已在中国发行。2012年始更一步推广精益实践的本土化,收集多家企业的案例,出版了两本《精益实践在中国》案例集。
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