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告别失控 软件开发团队管理必读

告别失控 软件开发团队管理必读

(美)米奇 W.蒙托(Mickey W. Mantle)罗恩利克蒂(Ron Lichty)
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内容简介

这是一本系统阐述面对混乱而容易失控的技术发团队时,如何管理、建设和强化团队,成功交付发成果的大作。两位作者Mickey W. Mantle和Ron Lichty以合起来近70年的发管理经验为基础,通过深刻的观察和分析,找到了软件发管理的核心问题——人的管理,并围绕如何真正理解程序员、找到合适的程序员、与程序员沟通这几个核心话题,一步步展,扩展到如何以人为本地行团队建设、管理和项目管理。
【推荐语】
软件发常常难以管理。新闻中充斥着各种项目计划拖延与预算超支的悲剧故事。虽然在发过程中引一些正式的规范状况能得到改善,但没有哪种手段完全解决了问题。投了这么多时间和资金来加强对软件发的控制,为何仍然如此难以控制?在本书中,Mickey W. Mantle和Ron Lichty通过一个简单的观察发现回答了这个困扰已久的问题:首先必须让程序员和软件团队变得可控。也就是说,你需要先理解你的员工——如何招聘、激励他们,并带领他们发和交付杰出的产品。Mantle和Lichty总结了他们合起来超过70年的软件发管理经验,并结合其他成功管理者的洞见和智慧,为需要为了成功交付软件来管理员工与团队的你提供了充分的指导。不论你是软件管理新手还是老手,还是已经有多年经验,都会欣赏本书中丰富的实用知识和实践工具。
【作者】
作者简介Mickey W. Mantle从事软件发工作超过40 年,作为软件和硬件产品创建者、管理者和领导者,先后供职于Evans& Sutherland、Pixar、Br?derbund 和Gracenote 公司。他现在从事移动/ 平板应用发、写作和咨询工作。他的经验包括指导全球的研发团队和管理跨学科的团队行7×24小时的高效工作以交付成功的产品。凭借在印度、俄罗斯、加拿大和日本挑选、创建和管理离岸发机构的经验,他对使用跨时区、跨地域的不同人员和团队行软件发所面临的管理挑战有深刻的见解。 Ron Lichty从事软件发工作超过30 年,历任程序设计经理、发总监、产品与工程副总裁,先后供职于苹果、富士通、Razorfish 和Schwab。他写过4 本书和数百篇文章,为创业公司和其他大小公司提供咨询,解决软件发的难题,确保运行正常。他是6 家创业公司的顾问。他曾是硅谷历史悠久的发者组织SVForum 的董事会成员,目前是新兴技术特别兴趣组的联合主席,创办了它的软件架构特别兴趣组,还担任过东湾创新组软件管理实践特别兴趣组的主席。译者简介赵普明,从事软件发工作近十年,从程序员、项目经理、发经理到技术总监一步步走过来,对技术团队管理深有感触。带领过多个技术团队,崇尚敏捷、源、分布式的核心小团队发,也做过远程发。译有《像计算机科学家一样思考Python》一书。 黄倩,工学博士,河海大学副研究员,先后毕业于南京大学计算机科学与技术系、中国科学院计算技术研究所,主要从事视频压缩、视频处理等方向的研究工作。参与了AVS、HEVC等国内外视频压缩标准的制订,发表学术论文近20篇。译有《编程珠玑(第2版)》等技术书籍。张维维,爱书,多年从事软件行业,担任过发工程师、系统架构师、技术经理、产品经理、创业者等,关注能改善人的生活的技术和思考,并力图有所贡献。钱昊,毕业于北京大学计算机系,现在北京师范大学第二附属中学工作,从事数学和信息等方面的课程教学。将程序设计作为业余爱好,喜欢摆弄各种电子设备,对语言和翻译领域饶有兴趣。另有独立译著和合译译著各一本。
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