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管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记(盛世新管理书架)

管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记(盛世新管…

刘小明
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内容简介

《管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记》从班组长管人、管事两个维度讲解了目标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容,为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径,并通过大量的工厂实际管理案例剖析,旨在帮助企业广大中基层管理者启企业管理的智慧之门,不断提升管理水平和综合素质,为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献力量。
【推荐语】
1.经管实务类长销选题。班组是企业实现战略目标的关键,班组长是企业的兵头将尾,是企业经营策略的重要执行者。班组长这个层面的读者更需要务实的工具图书,这也是班组长类图书在市场上保持长销的重要原因。2.实战实效的工具书。本书抛了泛泛而谈的管理理论,以班组长在现实工作中所需、急需的技能为落脚,给方法给工具,有案例有分析,让读者可以学以致用、拿来即用,不断提升班组管理能力和自身素养。3.便于推广,长销性强。班组管理是任何企业都无法回避的管理难和重,本书在终端推广相对容易,便于长期销售。4.作者知名度。本书作者刘小明老师从事生产管理培训二十余年,长年处于培训一线,学员众多,分布广泛,口碑宣传和现场推广将对本书的销售有很大的助力。
【作者】
刘小明,清华大学继续教育学院客座教授;华南理工大学继续教育学院特聘教授;中山大学特聘教授;丰田模式认证讲师;知名生产现场改善专家;企业管理博士,工商管理硕士。国际注册高级职业经理人,国家高级企业培训师,国际注册采师,中国实战派质量、生产和采物流管理职业讲师。曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务,广州拓璞电器集团担任生产/质量经理,美的集团担任供应管理中心经理,中国超人集团担任生产/质量总监、副总经理兼管理者。对企业现场生产管理有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。授课风格幽默生动,课程内容讲解深浅出、通俗易懂。课程案例丰富,提供解决问题的方法和技巧,对学员和读者具有极大的感染力和极强的指导性。
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