关键链项目动态缓冲管理

《关键项目动态缓冲管理》较为系统地介绍了关键项目动态缓冲管理的管理理论和实践方法，提出“关键计划制订—缓冲区确定—动态缓冲监控”三者集成的理论分析框架，从计划做“优”、做“准”和做“对”三个方面组成关键项目缓冲管理的整体框架。从理论上展关键动态缓冲全过程管理模式研究；从方法上建立关键计划确定模型、基于熵值法和统计相关性等因素的缓冲构建模型、基于缓冲管理法、度风险分析法及灰色理论的动态缓冲混合监控模式；从实践上构建适应中国国情的关键缓冲管理模式。 《关键项目动态缓冲管理》以缓冲的设置及监控的实施过程为主线，共分7个篇章，包括导论、度估计、风险管理、基于度估计和风险管理的缓冲设置、重大偏差标准的制订、根据缓冲和重大偏差标准所行的监控及方法有效性的验证体系等。作者以其丰富的前期研究成果、多年的项目管理实践经验、严谨的工作思路及通俗易懂的讲解方式，为读者带来了缓冲动态管理领域的全新视角与观。 本书可作为高校教师或项目管理研究人员的研究参考用书，也可作为高等院校项目管理专业、工程管理类专业本科生和研究生项目管理参考书，同时，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。另外，对于项目管理人员、项目经理也是一本重要的参考读物，可作为各类企业中行项目管理的领导人员和项目经理的自学参考用书。
【推荐语】
关键项目管理自1997年提出以来，获得了项目管理研究人员及企业从业人员的极大关注。但目前，国内外对关键项目管理的研究，特别是关键项目缓冲管理的学术研究尚处在起步和发展阶段，几乎未见有动态缓冲管理方面的研究。  《关键项目动态缓冲管理》结合了作者多年的项目管理理论研究、项目管理课程教学和企业实践经验，运用具体的实例，对关键项目的计划、缓冲确定及缓冲监控等理论体系行了系统思考并提出了创新，并科学的证明了方法的有效性。
【作者】
张俊光，北京科技大学，副教授，张俊光老师目前主持国家自然科学基金项目“基于关键的复杂研发项目动态缓冲管理理论与实证研究”资助，批准号：71572010。目前张俊光老师已发表学术论文60余篇，其中SCI及SSCI检索6篇，论文发表在国际期刊European Journal of Operational Research及International Journal of Production Research、Journal of the Operational Research Society、Concurrent engineering等SCI检索期刊上，目前研究成果已处于国内外该领域的研究前沿。 另外，张俊光老师在联想集团等企业有过10余年的工作经历，从事项目管理工作。目前工作于北京科技大学经济管理学院，从事项目管理的教学和科研工作。 担任中国软科学研究会理事、工业与信息化部项目管理专家等职务。