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与大象共舞——向IBM学转型

与大象共舞——向IBM学转型

许正 著
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内容简介

IBM公司作为从产品制造转型为服务和软件提供商的成功案例,一直是国际上和中国企业研究的样板,也是众多企业效法的对象。IBM公司的成功转型,对于众多的正在思考向服务转型、向服务型制造转型的我国企业,无疑有着重要的参考价值和现实的示范意义。作者用他在IBM公司丰富的职业经历,对IBM转型的内容和成果行了精彩的论述,并结合IBM的转型经验和战略框架,以及作者在国内企业的丰富实践经验,提出了针对中国企业的转型框架模型“转型六要”。“转型六要”率先提出了企业转型的六个关键要素:企业转型战略、领导力提升、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式,并结合作者在IBM公司的经验,介绍了IBM在这六方面的实践和管理方法。后,作者对全球化环境下的企业转型和发展行了反思和展望。
【推荐语】
企业转型10年成功经历首次公前IBM资深经理人解构转型模型。 在刚刚过去的全球金融危机中,无数企业经历了巨大的衰退,至今还有很多没有走出困境。IBM公司却是一个少有的亮,它不仅没有停止持续盈利的步伐,不断兑现着对投资人的承诺,而且以一个全新的业务形态演绎着成功转型的传奇。IBM公司自己也将成功归因于过去十多年中持续不断的企业转型。
【作者】
许正,1970年出生,重庆大学自动化系毕业,工学学士,并获得美国马里兰大学史密斯商学院MBA学位。 作者有丰富的国内外大型企业管理和运营经验,现任通用电气(中国)有限公司副总裁、西北区总经理。曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理,负责企业战略、信
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