用好员工的智慧：不能让员工智慧发挥最大效益，就别说你…

如果你问丰田的管理者：什么是真正的浪费？他们的回答一定是：真正的浪费，是对员工智慧的浪费！ 这样的浪费存在于任何一家公司，但绝大多数的管理者却对此熟视无睹！ 为什么会这样呢？很大程度上是因为管理者不尊重员工的智慧，不懂得挖掘员工的才能。 在本书中，『亚洲管理大师』『知识管理之父』野中郁次郎携手畅销书作家胜见明，用12个风格迥异的案例，为我们介绍了12种发、使用员工智慧的管理模式—— 7-11：创意程式：全公司共享的『知识创造』模式 日本航空：稻盛经营哲学 阿米巴经营=实践智慧的组织体 良品计划：集众人之智的操作手册《MUJIGRAM》伊那 食品工业：用稳健、温和的管理手段，组建一个智慧型创业平台 植松电机：以前只会『等待指示』的员工，现在在制造火箭 ......
【推荐语】
★不要担心员工素质不够高，要担心的是管理者习惯了浪费员工的智慧！ ★著名企业管理顾问姜汝祥说，在学习丰田管理的时候，请记住这一句关键的话，那就是，什么是真正的浪费？丰田的回答是：真正的浪费，是对员工智慧的浪费。 ★杰克·韦尔奇激动地说：有的管理者只是知道使用员工的手和脚，做一些简单的活计，而那些聪明的大脑里的智慧却闲置着，你干嘛不去运用员工的智慧来解决你的问题。 ★领导者必须在团队里建立一种机制，让智慧（思想）流动起来——一个苹果交换后还是一个苹果，一个智慧（思想）交换后就会变成两个，三个，甚至更多！ ★在本书中，『亚洲管理大师』『知识管理之父』野中郁次郎将为我们介绍让员工智慧充分发挥效益的方式、方法。 ★7-11、JAL、良品……海量案例，各种实操问题都有解决方案！照着做，你就能用好身边的人！
【作者】
胜见明（Akira Katsumi） 生于1952年。财经记者，长期采访和研究企业组织与经营、人力资源管理的成功经验和模式。著有《铃木敏文的统计心理学》《创新的本质》。 野中郁次郎（Ikujiro Nonaka） 生于1936年。美国加利福尼亚大学博士，一桥大学荣誉教授，早稻田大学特约教授。现任一桥大学研究所国际企业战略研究科教授，著有《失败的本质》《知识创造企业》《史上*的决断》《国家经营的本质》等。