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华为能,你也能:IPD重构产品研发

华为能,你也能:IPD重构产品研发

刘劲松 胡必刚
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内容简介

任正非说,IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变,华为坚持走这一条路是正确的。
  华为成功的关键在于从IBM引了IPD(集成产品发)体系,并通过十余年的实践和优化,将其造成为3大主干业务流程之首,更升级为企业创新的方法论。
  《华为能,你也能:IPD重构产品研发》洞察IPD的精髓,跳出华为的实践,结合华为及全球**实践,深介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。
  《华为能,你也能:IPD重构产品研发》指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理,*终实现企业转型成功。
【推荐语】
华为是国际知名的信息设备提供商,也是中国信息产业的重要企业,它从一个小公司在短短的时间内成长为跨国企业,与其优秀的产品发管理体系是分不的。《华为能,你也能:IPD重构产品研发》阐述了华为的集成产品发体系(IPD),为读者展现了一个国际**的产品管理理念。该书理论丰富,结合了大量图表,归纳了来自华为的经营管理精髓,具有很强的实战性,是企业高管,尤其是董事长、总经理、营销总裁、研发总监等不可多得的学习宝典。
【作者】
刘劲松,负责本书策划和所有文案的撰写。知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师,多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士,复旦大学管理学硕士。曾任职于华为公司和华晨汽车公司,参与和推动了华为公司的IPD变革。有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验,提炼和升华了IPD体系,已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系,为百余家企业提供培训及辅导服务。
  胡必刚,参与本书策划并负责所有插图的设计。有五年的IPD体系管理咨询、辅导及培训从业经历,帮助十余家企业优化产品技术规划、发和管理体系,使其经营业绩得以快速提升。
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