学会提问：麦肯锡工作法

      当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2万～3万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。 提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的。提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变。 麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量。
【推荐语】
      当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2万～3万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。 提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的。提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变。 麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量。 你有没有拼命工作，却陷迷茫的时候？ 这个时候停下来，问自己以下三个问题： 1.那真的是重要的事情吗？ 2.为什么你会认为那是很重要的呢？ 3.这么重要的事情将会带来什么？ 也许，回答了以上三个问题，你会突破自己的思维定势，找出提升自我的新答案。这正是这本书的价值所在。 ☆大岛祥誉是麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师。 ☆麦肯锡——全球用工作方法铸就传奇的战略管理咨询公司，可以轻松出一流公司的董事会。 ☆麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”，全面造提问的能力。 ☆提问，是解决问题的始；学会提问，靠自己给出答案。
【作者】
[日]大岛祥誉 SenjuHumanDesignWorks董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。 之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（WatsonWyatt）、环球创投（GlobalVentureCapital）、三和综合研究所等企业。 2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力发等咨询服务。