供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行

供应的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应执行的解决方案。 本书是对《供应管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳大量的案例，更系统、更全面地阐述供应计划，兼顾供应执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。
【推荐语】
企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应的三道防线着手： 所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得*少。这是供应的*道防线。 预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着*“安全”，而是一定波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应的第三道防线。
【作者】
刘宝红   畅销书作者，“供应管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。在供应管理领域，刘先生有十几年的实践经历，主要来自硅谷高科技行业。他的专著《采与供应管理：一个实践者的角度》自2012年出版以来，每年都居供应管理销量榜首。他的《供应管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》为企业提供整体的供应解决方案。刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白，在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚、电商贸易等多个行业。   赵 玲   上海驭策供应管理有限公司创始人，在供应管理领域有20年的实践经验，聚焦于制造行业、消费品和零售行业。作为中国需求计划管理领域的拓者，赵女士在SAP中国研究院担任过需求计划产品架构师，具备深厚的理论功底和国际化的业务视角。同时，她也是一位资深的供应计划管理咨询师，擅长供应整体策略规划、需求计划体系设计、供应计划优化以及S&OP产销协同流程优化。多年来，赵玲女士致力于将管理与技术完美融合，创立了以流程为导向的需求预测管理系统，独创数字化S&OP产销策略协同引擎。