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你的团队需要一个会讲故事的人3册套装(试读本)

你的团队需要一个会讲故事的人3册套装(试读本)

(澳)肖恩·卡拉汉、安妮特·西蒙斯、(日)吉田幸弘 著
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内容简介

《不会讲故事,怎么带团队》   为什么你的下属上班偷懒下班就走,从不愿意在职责外多付出一? 为什么不管你是重赏还是重罚,都不能避免下属同样的错误一犯再犯? 为什么你一再强调的公司战略,员工却一条也记不住? 为什么不实谣言满天飞,你的一再解释却没有人听得去? ············ 想要从方方面面解决这些问题,你需要学会讲故事! 一个好故事,能帮你听见下属心声、看见员工盲,激发团队求胜心。 一个好故事,能用新方法改变旧经验,让你的团队告别一错再错。 一个好故事,能用情感替代说教,让你传达的信息精准生动难以忘记。 一个好故事,能帮你扑灭谣言、重塑好形象,堵住悠悠众口。 ············ 国际著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉首部国内引作品,总结13年培训世界500强商业故事的经验,用12类故事模板、32个真实故事,教你用4步讲出一个动人心、激发效率的好故事。   《你的团队需要一个会讲故事的人》   讲故事的重要性,很多人已经知道。     然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一。”     团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投工作。*终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。     《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。   《不懂说话,你怎么带团队?》   用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞,既有可能让下属干劲十足地主动投工作,也有可能令下属陷沮丧。 本书配合事例,针对不同场合――附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备――行讲解,教我们如何采取合适的措辞,如何用一句话拯救陷困境中的下属。
【推荐语】
《不会讲故事,怎么带团队》   ★荣获美国商业图书大奖——AXIOM年度商业图书金奖,备受广大读者和业内专业人士好评。   斩获美国著名的AXIOM年度商业图书金奖。AXIOM奖每年评选一次,是美国著名的商业图书奖项,《不会讲故事,怎么带团队》荣获金奖,本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验,是一本货真价实的好书。   ★覆盖11种语言、70个国家、1000家企业的专业故事培训,苹果、IBM等世界500强都在使用的培训课程!   全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉首部国内引作品。   Anecdote为全球领导者发现和讲述有影响力的故事,其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语11种语言覆盖约70个国家,其客户现在包含1000家公司,其中包括IBM、微软、壳牌、毕马威、拜耳、达能等众多世界500强企业。   Anecdote创始人肖恩•卡拉汉总结13年培训世界500强公司讲故事经验,用12类故事模板、32个真实故事,为你全面揭秘世界500强公司是怎样讲故事的,教你用4步讲出一个动人心、激发效率的好故事。   ★故事思维集大成者,案例丰富,是适用于各层管理者需求的实战手册。   《你的团队需要一个会讲故事的人》   罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。 白岩松:今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有儿晚了;但如果到今天还不好好学会讲故事,传媒就死了! 罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。 2.从零始学习讲故事,从自己的经历中寻找、包装、讲好故事 从讲一个好故事到讲好一个故事,找到适合自己的故事,逐步成为会讲故事的人。 3.讲道理不如讲故事,有数据的时候要会讲故事,没有数据的时候要会讲好故事 杜子建:会讲道理的人,永远不过会讲故事的人。 无论家庭、职场、国家,都不是只会讲道理就可以的地方,故事可以帮助你灵活应对。 4.讲故事不仅是一种技巧,而且是一种思维方式,借助故事可以更有效地激励、说服与影响 讲一个好故事,你可以动任何人。   《不懂说话,你怎么带团队?》   1.本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。 2.全书举例丰富,贴合工作实际,对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通,对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 3.实用性和操作性很强。本书分为7大场景,140个措辞句式,每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对各层级的领导都有极大的借鉴作用。
【作者】
[澳]肖恩·卡拉汉(Shawn Callahan)   世界著名商业故事咨询公司Anecdote创始人。Anecdote为全球领导者发现和讲述有影响力的故事,其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语11种语言覆盖约70个国家,其客户包括IBM、微软、壳牌、毕马威、拜耳等众多世界500强企业。    安妮特·西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁,该公司的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。     安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道(CNBC)的“午间财经”栏目和美国国家公共电台(NPR)的“市场观察”栏目,《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。   吉田幸弘 refresh communications公司代表、日本沟通培训师。1970年出生于日本东京。大学毕业后,曾就职于某大型旅游代理公司,后在学校、外企、广告代理公司担任管理人员。他采用独特的培训方法,为经营者和中层管理人员提供人才培养、销售额提升等方面的咨询服务。
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