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任正非如是说——中国教父级CEO的商道智慧(试读本)

任正非如是说——中国教父级CEO的商道智慧(试读本)

龚文波 著
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内容简介

二十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心的希望:他们的胆识、眼光和境界,能成为后来者的榜样;他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的,那便是我们这支创作团队和编辑们*的欣慰了。
【推荐语】
2008年1月12日,CCTV《新闻联播》和《朝闻天下》,在报道2008年全国图书订货会时,对以彰显中国本土优秀企业家的精神旗帜和行为标杆为特色的《任正非如是说》系列图书行了重宣传。 国内迄今**部全面解读和诠释华为CEO任正菲经营理念与管理思想的作品,完整展示任正非的战略思维与行动轨迹。 任正非经典语录: ·十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,有的只是危机感。 ·什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是_真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 ·公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难…… ·我们有许多员工在盲目地自豪,他们就像井底之蛙一样,看到我们在局部产品上偶然领先于西方公司,就认为我们公司已是世界水平了。 ·如果我们不加强干部的考核、评价和干部体系的循环流动,公司总有一天谁都愿意留在有空调的房间里,谁都不愿意去艰苦奋斗,那么我们这个公司就死定了。 ·是不是外来的“空降部队”就一定不好呢?很多公司的历史经验证明,“空降部队”也有好的,但是其数量**不会太大。 ·华为**可以依存的是“人”,当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人,如何培养和造就这样的人,是十分艰难的事情。 ·我希望你们丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实和德国人的一丝不苟的敬业精神。 ·我们要造就一批业精于勤、行成于思,有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏爱于踏踏实实的工作者。 ·华为是一群从“青纱帐”里出来的土八路,还习惯于埋个、端个炮楼的工作方法;还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理,重复劳动、重叠管理还十分多,这就是效率不高的根源。 ·我们追求持续不断、孜孜不倦、一一滴的改,促使管理不断改良。只有在不断改良的基础上,我们才会离发达国家著名公司的先管理越来越近。 ·外延的基础是内涵的做实,没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度——扩张必须踩在坚实的基础上;管理步必须基于良好的管理方法与手段。 ·对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这二三年要干什么,如何干才能活下去。我非常重视近期的管理步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是硬道理。 ·冬天总会过去,春天一定会来到。我们要趁着冬天,养精蓄锐,加强内部的改造,渡过这个严冬。
【作者】
龚文波,资深管理顾问,曾为国内众多企业提供过管理咨询服务,多年来一直关注中国神秘的企业华为及其精神领袖任正非。
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