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解密无印良品

解密无印良品

松井忠三 
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内容简介

本书作者松井忠三1992年加良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况,松井忠三着手从企业文化到管理手段行一系列改革,*终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册。 通过管理模式的优化,MUJI的赤字状况得到改善,营业额随MUJIGRAM的逐渐完善稳健上扬。这一切都归功于管理手段的优化。 MUJI的店铺,所有的商品布局均须统一,商品陈列方式都有固定规则。 MUJI的商品,所有的标签都有明确固定的尺寸和标准的说明要求。 MUJI的员工,所有的工作经验都可以从手册说明中获得,无需请教。 …… 作为全球*企业,为何如此。 顾客真的能设计出好产品? 为何要与部门全体员工共享商谈记录? 怎么才能让下属自动改变意识? “二流战略”竟然可以用“一流执行力”来补救? 提案书为什么不能超过一张A4纸大小? …… 一切答案尽在MUJI手册之中。 而这手册衍生而来的高执行力思维和工作方法,更是个人成长的一剂良方。 那么,这2000页的工作手册究竟如何制作得来? 良品计划会长 松井忠三 为你解MUJI的管理秘密
【推荐语】
被《福布斯》杂志评为全球**企业的无印良品 曾经一度陷经营艰难的困境 究竟是什么让MUJI实现从36亿日元赤字扭亏为盈,达到**营业额1620亿日元? 经过管理方式的优化: 顾客对商品的意见能够迅速反馈到设计部门 18:30以后,公司里不再有加班职员 员工可以查找任何一次会议的商谈结果以便执行 所有提案的内容都不会超过一张A4纸 …… 一切尽在2000页的MUJIGRAM工作手册中。 这手册如何制作完成?管理方式如何贯彻? 良品计划会长 松井忠三 为你《解密无印良品》 企业运营·个人成长 完全手册 日本版畅销十万  《解密无印良品》 《无印良品育才法则》 《无印良品世界观》 《更优秀作品请新星出版社旗舰店》
【作者】
松井忠三 现任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学)体育系,后西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷赤字状态的公司行改革,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路。2007年完成*高总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任现在职位,继续推公司的“机制构筑”至今。
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