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无印良品育才法则

无印良品育才法则

(日)松井忠三
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内容简介

本书作者松井忠三1992年加良品计划。历任总务人事部部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况,松井忠三着手从企业文化到管理手段行一系列改革,*终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册和一本关于“如何培养下属和店员”的“经营建议书”。
  无印良品有一本关于“该如何培养下属和店员”的简洁明了的教材。此外,还有保证高效率人事的机制。
  只是,就算完整背诵了上面提到的“经营建议书”(后述)中凝炼的无印良品的特色内容,想必也没有什么意义。
  本书将会适当公其中的部分内容,请各位读者务必用心体会中间潜藏的理念,并利用它来为你的下属,你自己,以及你的公司派上用场。
【推荐语】
通过管理模式和人员培养方式的优化,MUJI的赤字状况得到改善,营业额稳健上扬。
  作为日本“*有工作价值公司”之一的无印良品,如何将离职率降低至5%?
  “让员工有成就感的公司”才是“好公司”
  ·“任何人”都能具备领导力
  ·海外短期研修从制定计划的阶段始“全权交给本人”
  ·从外部明确“自己公司的长处和短处”
  ·没有”理想的领导者形象
  ·新官上任要“坦率”
  ·“下属的反驳”有八成是正确的
  ·激励“没有冲劲的下属”
  《无印良品育才法则》 为你解MUJI管理者的秘密


企业管理·员工培养·育才法则

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【作者】
松井忠三
  曾任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学)体育系,后西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷赤字状态的公司行改革,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路。2007年完成***高总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任现在职位,继续推公司的“机制构筑”至今。
  著有畅销著作《解密无印良品》一书。
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