麦肯锡成熟期差异化战略

市场的成熟度越高，要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？ 《麦肯锡成熟期差异化战略》—— 以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们，针对各个不同的专业领域，通过丰富的事例和生动的图片，从四大切解说了与竞争对手的“差异化战略”—— ▲产品和市场的差异化战略 ▲销售方法的差异化战略 ▲成本竞争的差异化战略 ▲技术发的差异化战略 上述每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都行了详细的解说，是帮助经营者破商业活动发展瓶颈的很好指导，也是现代企业拓新市场非常适用的经营战略！
【推荐语】
★市场的成熟度越高，要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？ ★生存战略非常重要，如果和别人做一样的事情，就要比他们做得更彻底。要是方向相同，就必须靠速度和深度一决胜负。 ★自20世纪80年代出版以来，本书一直是经营管理类书籍中的经典，2014年，《麦肯锡成熟期差异化战略》一书做出修改更新后，又出了新版。 相对于在大企业工作的商界人士来说，“差异化战略”对中小企业经营者们，以及刚或即将市场竞争的中小企业经营者们，有着更明显的实用性和重要性。 ★《麦肯锡成熟期差异化战略》中的每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都行了详细的解说，是帮助经营者破商业活动发展瓶颈的很好指导，也是现代企业拓新市场非常适用的经营战略！
【作者】
大前研一 日本著名管理学家、经济评论家。 曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。