精益班组管理实战手册(图解精华版)

《精益班组管理实战手册》（图解精华版）分为精益管理与班组建设、精益班组的生产管理和精益班组实战研讨三部分，前两部分通过精益班组长的炼成、精益班组建设，精益班组的质量管理、安全管理、设备管理、交货期管理、成本控制、绩效管理这八个方面阐述了精益班组管理，第三部分有26个案例供读者参考学习。《精益班组管理实战手册》（图解精华版）适合企业班组、车间各级管理者以及对班组管理感兴趣的读者，也适合企业管理咨询师、培训师阅读使用。
【推荐语】
造精益班组，班组长的工作好帮手！情境导 通过理论与实战的整合，导精益的理念讲师的话 通过精辟、简练的提示，强化精益的认知精益案例 通过案例的分析和评，加深精益的理解精益课堂 通过成熟的范本和模板，提供精益的参照学习心得 通过记录和自己的思考，记录精益的感悟
【作者】
杨华 个人概况远程教育中心视频录制选定讲师，日产训TWI课程认可讲师，大中华区品质论坛召集人，深圳市质量奖专家评审组成员，中国管理科学研究院专家委员会委员，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促中心精益生产管理顾问，华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问。工作资历三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推改善部长，伟创力科技（深圳）公司品质部经理。