优秀人力资源经理的365天超级实战手册

    本书从组织结构设计、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与配置、员工培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面着手，全面讲述了怎样行人力资源规划设计、怎样招聘测选评估、怎样行培训发、怎样行绩效评估、怎样行薪酬设计、怎样调整员工职位、怎样完善管理制度、怎样诊断人力资源、怎样建设企业文化、怎样行员工激励、怎样处理劳动关系、怎样行团队建设等，实用性、可操作性强，有较高的指导价值。
【推荐语】
    一个称职的人力资源经理必须具有足够的大局观，站在企业战略高度的层面上，考虑企业的团队建设、企业文化建设、企业的组织结构设计及员工薪酬标准的制定才行。因此，选择一个怎样的人力资源经理，衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。