工厂管理实战工具

本土企业管理一直在学西方的东西，一直就没能发出一套本土的管理思想、管理工具。欧博企管历经15年，做了500多家企业的管理变革，总结出了一套以中国传统文化（特别是儒家思想及近代的阳明心学）为指导思想，以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式，这是一套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。 本书从管理实操层面，分为四大板块： *个板块是生产计划运作，主要的内容是企业从订单始一直到出货整个过程的计划管理；第二个板块是品质成本改善。这个板块我们强调的是现场攻关改善，通过各种激励手段来调动、发员工潜力；第三个板块是执行力的提升。企业的执行力之所以很低，首要原因是检查的缺失。第四个板块是员工激励系统。有别于常规的KPI考核，我们更注重的是在员工层面展的激励活动。让员工知道自己有潜能。在这个基础上，形成企业自身的一套行之有效的考核系统。
【作者】
欧博企业管理研究所(简称欧博企管)是中国本土*的企业管理咨询机构，于2002年在广州创立，同时成立广州欧博公司。2013年成立北京欧博公司、湖南欧博公司。欧博企管在国内首创驻厂式辅导，着眼于实实在在帮企业解决实际问题，而不是通过讲课传授知识或导空洞无用的理论模式。欧博企管之所以能推出几百个针对工厂核心问题的解决方案，源于欧博企管长达11年的深一线的实证研究，同时也得力于欧博领头人曾伟教授将中国传统文化与西方科学管理的有效结合。