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医疗美容机构的管理赋能
崔天葆,陈珍荣
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内容简介
随着消费升级和消费观念的转变,医疗美容成了新的消费热,一大批医美机构快速兴起和发展,医美行业方兴未艾。然而"市场的劣币之乱、医院的营销之痛、同业的低价之争、客户的信任之惑、平台的盈利之苦、监管的无形之手、媒体的热之心、资本的杠杆之欲",成了诸多医美机构 "成长的烦恼"。如何从粗放型向精细化变革、从松散型向体系化转变,成了医美行业亟待破解的难题。 本书融合了现代经典管理理念和案例,提炼出医美机构"练内功、强定力、补短板"的逻辑框架,从市场营销、财务管理、战略管理、企业文化与组织、经营与运营管理、人力资源与培训六大模块出发,引导读者突破传统惯性思维,一方面填补了医美行业管理专业性解读的空白,另一方面也将读者引向了更深层次的思考:适应医美行业的变革,激活个体与团队,赋能组织和体系。 通过新的管理视角,立足当下察问题、着眼未来悉趋势,本书将会帮助医美机构破旧立新、转型升级、形成提高运营效率、降低运营成本,实现持续发展的系统化解决方案。
【推荐语】
用赋能管理造卓越的医疗美容机构 市场营销,每一场都是硬仗 渠道重要,但绝非首位 4P的基础是渠道,关键是定价 套路够深,4P之后还有4C 财务管理,用数字说话的艺术 广告,你是投还是不投 量本利是什么 成本控制就像搭积木的游戏 战略管理,把场景变成前景 你的战略是指哪儿哪儿,还是哪儿指哪儿 在熟悉的领域寻找小伙伴 真正的差异化在客户眼中 企业文化与组织,在变革中破茧成蝶 故事的积淀成就了文化 集权和分权是可调和的矛盾 创新文化与文化创新同样重要 经营与运营管理,潜力发挥出来就是能力 *限度地实现可达到的标准 要习惯在可控的范围内活动 周而复始的循环 人力资源与培训,角色是成长的催化剂 新手常会把枪瞄到别人靶上 试金石的KPI与高格调的OKR 满意的对立面是没有满意
【作者】
崔天葆 中欧国际工商学院硕士,上海交通大学硕士,世界500强公司高级管理人员,在战略规划、体系运营、组织设计、企业文化等领域具有丰富从业经验。陈珍荣 中欧国际工商学院硕士,浙江大学硕士,知名医疗美容投资集团CEO,在资本运作、市场营销、企业管控、项目管理等领域具有丰富从业经验。 陈珍荣 中欧国际工商学院硕士,浙江大学硕士,知名医疗美容投资集团CEO,在资本运作、市场营销、企业管控、项目管理等领域具有丰富从业经验。
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作者
崔天葆,陈珍荣
出版
机械工业出版社
分类
出版物 >
医学 >
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