延展：释放有限资源的无限潜能

为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功，而有些人或组织手握那么多资源却会失败？为何我们会陷不断追逐我们没有的东西的陷阱？如何才能利用我们已有的东西，创建一个更加成功的组织，造一番有价值的事业，获得充实的人生？ 我们往往不假思索地认为，“获得更多”是成功的关键，个人想要更多的财富，公司想要更多的资源，国家追求富国强军——多就代表成功。这样的人被称为“追逐者”，他们信奉一条准则，即“拥有更多资源＝获得更好的结果”。殊不知，他们已经陷不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔，盲目地受他人所认为的有效资源，总是觉得自己不具备成功的条件。 而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人，会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。所谓的竞争对手，是用来帮助他们提升自身素质的，他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流，让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工。他们信奉的准则是“更好地利用资源＝获得更好的结果”。 尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源，但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多。无论是领导公司，启职业生涯，还是养家糊口，在这个对创造力具有前所未有的渴求的时代，*终的赢家是延展者，而非追逐者。
【推荐语】
作为创业者，你是否曾为自己的创新产品能否有一个良好的市场表现而担忧，甚至不知所措？ 作为管理者，你是否曾真心实意地想促公司在创新领域的大步迈，却发现终究事与愿违？ 作为投资者，你是否曾听到过看似天衣无缝的待融资项目展示，到头来则是竹篮水一场空？ 如果你的答案是肯定的，那么当你翻这本《创新的价值》，你将发现宝藏！ 《创新的价值》整合了需求预测与客户关系管理的原则，而判断创新项目的价值，合理、系统地预测创新产品的盈利轨迹，让创新不再迷茫。书中介绍的各种扩散模式为我们提供了一种方法，可以预测在客户同公司的关系中，客户获取阶段的情况。这些模式旨在把握创新产品渐的受过程。与此同时，除了需要预测每一时期受创新产品的新客户数量之外，我们还要根据不同扩散模式评估每位客户的盈利能力，作为财务预测的一部分。 ·为你的创新产品创建预测扩散轨迹 ·为你的创新产品行客户终生价值预测 ·行创新价值评估 ·行敏感度分析 ·产品上市后再次回顾你的创新价值评估活动  
【作者】
斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein），美国莱斯大学管理学亨利•加德纳•西蒙兹讲席教授，他获奖的科研项目、教学方法、咨询服务已经帮助了《财富》全球500强的管理人员、企业家、专业人士成功解决问题，行业跨度非常大，如科技、医疗保健、零售、教育、银行、加工制造、非营利机构等。他拥有密歇根大学管理组织博士学位，剑桥大学研究性硕士学位，以及弗吉尼亚大学学士学位。他还曾出任过许多跨国公司如美国电话电报公司、微软的战略顾问，在硅谷的一个创业公司经历了网络泡沫的繁荣与衰落。