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卓越企业的经营哲学

卓越企业的经营哲学

木元哲,祖林
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内容简介

企业做大容易做强难,做久更难,短暂的成功容易,持久的成功很难。因此,无论是百年企业,还是千年老店,考验的不仅仅是企业的实力,更是企业的生命力。 全球长寿企业之国——日本,对企业经营管理的理解和实践有着与众不同的视角。本书中,作者从企业的竞争力构建、信用力沉淀、逆算营销、经营创新、企业组织变革等5大方面对企业的经营管理行剖析与阐述,给出了处理相应问题的思路与方法。书中呈现了卓越企业的22个经典实践案例,其中不乏全球市场上的隐形冠军,他们的经营理念及方法很有参考价值,对于中国企业行战略转型和拓展国际化经营,也具有非常现实的借鉴意义。
【推荐语】
今天的中国企业不缺哲学,我们急需的是基于哲学的实践能力。 技术在化,产品在化,企业也要化。在技术化中求存,企业应该构建怎样的系统竞争力?日本企业“成功败所兮”的现实案例,也提醒中国企业:潜心磨砺,面向未来 20年。 品牌的内核是信用力,好的兑现性记忆形成信用力量。全网时代,小微企业迎来品牌春天,如何在阳光雨露中茁壮成长?现实中的卓越实践总是令人豁然朗。 “变化造就不同的创新价值。”苹果手机前几年的饥饿营销其实只是几十年前日本企业逆算营销的现实版。从客户需求逆算,从*上市日期逆算,在新产品刚上市、价格*的时候将销量*化——如何构建销售•研发•生产一体化的逆算营销体系、抓住市场先机? 吃着碗里的,还得想着未来锅里的。优化收结构,肩负企业未来。提高经营质量的关键,就是不断行创新经营,创建持续盈利的经营体制。这种企业川剧的“变脸”功夫该如何练就? 企业要有培养总经理的能力,有效的事业部制使企业家辈出。事业部制这么好,二十年前松下又为什么要用平台公司取代传统事业部制呢? 一位是与中国有37年渊源的松下(中国)前总裁,一位是国内企业经营管理专家,全球视野,中国论道,和您一起求索中国企业的*道路。
【作者】
木元哲 松下(中国)前总裁,零牌木元塾塾长,零牌顾问机构特聘专家,日本一桥大学中国交流中心顾问。长期负责松下电器的全球家电经营。深耕中国市场22年,掌舵松下(中国)8年,对中国企业崛起和日本产业变迁有切肤体验和深研究,退休后在中国创办零牌木元塾。 祖林 零牌顾问机构首席顾问,零牌木元塾创塾同修导师,华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授、中山大学MBA客座教授。20多年企业实践和管理咨询历练,既有深厚的理论功底,又有丰富的实战经验。2008年以来,带领中国企业家行跨界学习,被称为“企业家身边的实战派专家”。2015年,与木元哲一道创办零牌木元塾。
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