苏宁之道

苏宁的变革不仅仅是战略和商业模式的变革，更是组织和人力资源管理系统的变革。从被动地适应互联网到主动地拥抱互联网，苏宁正从专业的零售商到综合的连锁零售商再到互联网零售商行转型升级。日趋完善的金融、物流和零售体系，让苏宁不再是简单的线上或线下的零售商，而是一个产业生态高度发达的商业帝国。
【推荐语】
从传统的零售电商的潜心者到互联网产业大生态的构建者，苏宁人走出了一条属于自己的苏宁模式。探索苏宁模式，是新零售下的时代命题与商业课题，对中国零售业未来发展有重要的意义。
【作者】
林志贤《企业家日报》《中国经营报》《企业管理》杂志特约撰稿人，财经类图书出版策划人。多年来，林志贤一直致力于海尔企业转型研究，并专注于中外企业管理研究和论著，在中国文化与企业管理研究方面有较深造诣，曾深度调研新希望、联想、苹果等中外集团公司。已出版《新海尔模式》等经营管理类和企业传记类著作。