开公司就是定制度走流程

人们常说“逆水行舟，不则退”，其实，办企业是比逆水行舟更残酷的事情，不则亡。 企业寿命的长短取决于什么？长寿的企业都具备哪些基因？公司运作到底有没有客观的规律可循？这是全球企业界人士共同关注的话题，也是管理学家们孜孜不倦、梦寐以求想要破解的难题。谁拥有把握企业成长规律的方法，谁掌握了公司运作的密码，谁的企业就可以生存得更久、发展得更好。 作者作为企业规范化管理实战专家，在近30年的企业管理实践中，总结了一套自成体系的公司化运作管理方法论。他在多年的研究中发现，公司成长有三个秘诀：企业成长，靠关系不如靠体系；公司运作，管人不如管流程；基业长青，要利润不如分利润。如果企业管理者想要摆脱经营企业的痛苦、掌握企业成长的方法、拥有公司运作的密码、摆脱企业短命的宿命、造不依赖个人作用而又让企业持续运转的机制和体系，公司化运作是不二选择。 本书分为上、中、下三篇，分别对企业的公司化运作、系统化管理，以及流程化操作行了全面解读，既有讲解分析，又有实际范例，以便企业管理者即学即用，迅速掌握先的管理思维和方法，造出一套不依赖能人、简单高效的管理系统，真正解放管理者，实现企业基业长青。
【推荐语】
员工拖拉懒散，没有执行力？ 老板疲于奔命，收效却寥寥？ 企业越做越大，而效益越来越差？ …… 经济高速发展的今天，“创业”已经成为时下*热门的词。然而，创公司容易，要求得企业长久、稳定的发展却是万分不易。企业管理者要想真正把公司创办好，让企业基业长青，唯有造一套不依赖老板、不依赖个别能人而靠机制运转的管理体系，也就是行公司化运作。 而这本书正是一本教你如何快速优化管理体系、行公司化运作的书。你所思考的问题，这里都有答案。
【作者】
张国祥 企业规范化管理实战专家、流程管理专家。北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师、中国总裁培训网金牌讲师、北京首训管理顾问有限公司特聘专家、北京亚博培训中心合作讲师，全球品牌网、中国制造业信息化门户网、世界经理人等媒体专栏作家。曾应邀为清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、浙江大学、上海交大EMBA总裁班授课。 曾任航天部国营红峰机械厂厂长秘书、中国南山发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群光电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工有限公司行政科长、中山利安制锁（集团）公司总经理等职务，具有丰富的多体制企业管理实战经验。从2002年起，始致力于规范化管理的理论研究与实践探索，潜心研究全面掌握和升华企业规范化管理的理论和技术，形成了一套规范化管理操作体系。发表管理文章600多篇，并著有《用流程解放管理者》（1、2）等。 电