先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践

正如任正非说，华为没有成功，只有成长。华为的管理没有秘密，你完全可以复制，任何人都可以学，华为没有什么背景，也没有什么依靠，更没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。除了比别人少喝咖啡，多干一活以外，我们比别人没有什么长处。本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面行阐述与分享，希望给你及你的管理带来新的管理思考与启发。
【推荐语】
1.带动市场热：柳传志说：华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓yue的努力，以放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。管理永远没有标准答案，华为的成长和成功在某种意义上是很难复制的。但华为的成功经验和管理实践具有重要的借鉴意义，一个身边的真实案例将给你管理带来新的启发和思考，给你提供一种新的思路和问题解决方案。本书定能引发广大关注商业阅读的人士、公司白领、企业经营管理者和创业者们的兴趣与追捧。 2.引发读者思考：短短的20多年，华为从投资2万的投资，发展到2015年销售收为3950亿的巨型通信航母，从通信设备到移动终端，华为越来越被国人熟知。华为的成功都有什么的管理实践值得总结的呢？都有什么样的管理模式和方法值得借鉴和思考呢？与其谈华为成功，不如说华为是一部奋斗史。向华为学奋斗，奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的动力和奋斗的基础将带给你全新思考。 3.内容真实、可读性更强。作者曾任职华为流程管理变革专家，期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目。离华为后，继续保持同华为的紧密he作，追踪并深研究华为的经营管理模式，“跳出”华为看华为，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为的管理模式行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。 作者历经近二十年的管理实践经验，从外企到民企，在到国有企业，服务过的企业很多，对中国公司中小型企业服务过的企业超500家，本书力求更真实全面的展现华为的管理思路，给更多的企业提供管理借鉴和思路，让更多的企业少走弯路，让中国的企业更好的融全球化的竞争。
【作者】
深圳市慧为方略管理咨询首席顾问、专家和讲师，东北制药集团股份有限公司等多家大中型企业管理顾问，北京大学、中山大学、上海交通大学等多所国内知名高校总裁班特聘讲师，管理学硕士。 曾任职于华为公司多年，参与和见证华为从数十亿元到数千亿元的发展历程，对华为管理体系具有独特的思考与总结，系统提炼出可供大部分企业参考和借鉴的“道”与“术”，即一个基因和三个价值——企业文化和战略管理价值、业务管理价值、人才管理价值。目前已为数十家企业提供企业管理咨询服务，具有500场以上培训辅导经验，擅长战略与执行、干部管理与流程组织变革等。