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先学半个华为:文化、战略、业务、人才管理实践

先学半个华为:文化、战略、业务、人才管理实践

廖维
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内容简介

正如任正非说,华为没有成功,只有成长。华为的管理没有秘密,你完全可以复制,任何人都可以学,华为没有什么背景,也没有什么依靠,更没有什么资源,唯有努力工作才可能获得机会。除了比别人少喝咖啡,多干一活以外,我们比别人没有什么长处。本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面行阐述与分享,希望给你及你的管理带来新的管理思考与启发。
【推荐语】
1.带动市场热:柳传志说:华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里,华为全体员工付出艰苦卓yue的努力,以放的姿态参与到全球化的经济竞合中,逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。管理永远没有标准答案,华为的成长和成功在某种意义上是很难复制的。但华为的成功经验和管理实践具有重要的借鉴意义,一个身边的真实案例将给你管理带来新的启发和思考,给你提供一种新的思路和问题解决方案。本书定能引发广大关注商业阅读的人士、公司白领、企业经营管理者和创业者们的兴趣与追捧。 2.引发读者思考:短短的20多年,华为从投资2万的投资,发展到2015年销售收为3950亿的巨型通信航母,从通信设备到移动终端,华为越来越被国人熟知。华为的成功都有什么的管理实践值得总结的呢?都有什么样的管理模式和方法值得借鉴和思考呢?与其谈华为成功,不如说华为是一部奋斗史。向华为学奋斗,奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的动力和奋斗的基础将带给你全新思考。 3.内容真实、可读性更强。作者曾任职华为流程管理变革专家,期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目。离华为后,继续保持同华为的紧密he作,追踪并深研究华为的经营管理模式,“跳出”华为看华为,并结合自身对经营管理的实践经验,将华为的管理模式行系统的总结提炼,即五维一体管理模式C-SPOR,并在业界行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。 作者历经近二十年的管理实践经验,从外企到民企,在到国有企业,服务过的企业很多,对中国公司中小型企业服务过的企业超500家,本书力求更真实全面的展现华为的管理思路,给更多的企业提供管理借鉴和思路,让更多的企业少走弯路,让中国的企业更好的融全球化的竞争。
【作者】
深圳市慧为方略管理咨询首席顾问、专家和讲师,东北制药集团股份有限公司等多家大中型企业管理顾问,北京大学、中山大学、上海交通大学等多所国内知名高校总裁班特聘讲师,管理学硕士。 曾任职于华为公司多年,参与和见证华为从数十亿元到数千亿元的发展历程,对华为管理体系具有独特的思考与总结,系统提炼出可供大部分企业参考和借鉴的“道”与“术”,即一个基因和三个价值——企业文化和战略管理价值、业务管理价值、人才管理价值。目前已为数十家企业提供企业管理咨询服务,具有500场以上培训辅导经验,擅长战略与执行、干部管理与流程组织变革等。
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