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重塑海尔:可复制的组织进化路径
穆胜
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内容简介
组织管理是永远的“蓝海”,有挖掘不尽的红利,海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。 本书以企业史的形式,从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段,张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化,大胆推组织变革,并成为时代的赢家。 经过多年组织变革的淬炼,海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体,释放潜能,使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客,主动整合资源,寻找市场,在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。海尔也化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。
【推荐语】
从科层制到市场,再到自主经营体,直到现在的小微生态圈 历经四次“自杀重生”,海尔用组织模式创新跨越企业生命周期 从濒临破产到世界巨头,这是一部企业基业长青的生存秘籍 北京大学光华管理学院战略系主任、教授、博士生导师 路江涌 复旦大学东方管理研究院院长、管理学院企业管理系主任、教授、博士生导师 苏勇 房多多创始人、CEO 段毅 国美控股集团常务副总裁、国美零售集团决策委员会 魏秋立 *方集团执行副总裁、人事官、*方大学校长 仲慧峰 金风科技常务副总裁 周云志 联袂推荐
【作者】
穆胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人;北京大学光华管理学院工商管理博士后;Thinkers50思想实验室(中国)秘书长。 跨界学者,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究,更拥有数十个行业的研究积累。 担任房多多、游族网络等独角兽企业和方、华夏航空等大型知名企业的常年顾问或独立董事,是多个新兴企业的早期投资人。 平台型组织模式创者,真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系,总结为可落地的操作方法,并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。 提出了“私董会2.0”的教练方法,并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会,成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。当前,这套方法论更被数十家知名企业引,成为其改善会议效率、提高决策水平的共同选择。 《中欧商业评论》《哈佛商业评论(中文版)》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。 已出版《释放潜能:平台型组织的化路线图》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。
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作者
穆胜
出版
人民邮电出版社
分类
出版物 >
管理 >
战略管理
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