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管理架构师:如何构建企业管理体系

管理架构师:如何构建企业管理体系

施炜
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内容简介

目前,制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系,是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下,管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者,同时也是践行者、推动者及监督者。

本书对企业管理体系作了全景式的扫描,为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括:价值创造活动分类,流程体系架构(从一级流程到三级流程),基于流程分解的组织设计,以及组织单元之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。

本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验,吸纳了管理领域的*成果,整合性、实用性强,内容扎实,干货丰富。读懂本书,基本可以理解整个企业。

【推荐语】

企业管理体系构建的范本

组织和个人能力跃升的阶梯

创业公司可以按照本书的框架从无到有搭建管理体系

成熟公司可以依据本书的逻辑推组织发展与变革

公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升

从懂管理到真正会做管理,有这一本就够了

任正非:“所有公司都是管理*一,技术第二。”
【作者】
施炜
管理学博士,知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家,北京可思企业管理顾问有限公司董事长,兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作,既有学院派背景又有丰富的实践经验。主要原创性成果有:企业管理体系构建的POC(processes,organizations,cooperating)模型,组织连和协同的三种机制,中国企业成长的变量体系,中国企业成长阶段划分,中国企业战略转型,多层次中国市场营销战略,顾客价值创新方法等。出版有《企业战略思维:竞争中的取胜之道》《重生:中国企业的战略转型》《连:顾客价值时代的营销战略》《深度分销:掌控渠道价值》等著作。
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