家族企业创新

关于家族企业创新的这本新书植根于扎实的研究，并大量采用真实的经历和事例，从而让书中的内容更加贴近现实。作者在书中不仅深思考了有关家族企业创新的问题，而且还分享了大量可以应用在家族企业中的理念和*实践。对于在家族企业中工作或者与家族企业交道的人而言，这是一本给你提供帮助，且轻松易读的书。目前中国代企业家正面临交棒的关键时，如何把握交平稳，既保留良好传统又勇于创新，本书将给到企业人士以及研究人士独特的视和解读。
【推荐语】
创新：家业历久弥强，传承久盛不衰 中欧国际工商学院 中欧众创研究院 译作 家族企业是中国民营经济发展中一道不可或缺的风景线，近40年的改革放史也近乎于一部家族企业复兴史。它们以蓬勃的生命力根植于各行各业，以非凡的行动力活跃于时代浪潮中。相当数量的家族企业已经成为行业的翘楚，亦在民营经济、乃至整个国民经济中发挥着重要的作用。 随着代创业企业家们纷纷花甲之年，传承已经成为家族企业不可回避的话题。未来10~20年将是中国民间财富从代创业者转向第二代的高峰期，传承问题是一大挑战。家族企业能否顺利交，能否传承延续和一步发扬光大，不仅关乎单个家族和企业的命运，还与中国民营经济的整体运行和繁荣息息相关。 本书以创新为主线，为家族企业"成功传承"这一命题指迷津。 本书的第1~4章分别讲述了业务创新、文化创新、流程创新、融资创新，其中第3章篇幅较长而有创意；第5章旗帜鲜明地提出"二代"必须通过创新来重塑家族企业；第6~7章讲述了让管理助力家族企业的创新；第8章是全文的总结。 无论是家族企业"一代"的读者还是家族企业"二代"的读者，都将收获作者在书名中坚称的"创新"一词的教益。
【作者】
乔·施米德尔（Joe Schmieder） 家族企业咨询集团的首席咨询师，专注于家族企业继任规划和战略性业务规划。他一直大力提倡将创新融家族企业，家族成员和非家族成员的高管协力合作以共同造高效领导团队，发展下一代公司领导者，建立有效的公司治理结构（董事会和家族理事会），以及召家族会议等。 施米德尔先生曾获得雷鸟国际管理学院国际管理学硕士和密歇根大学理学学士学位。 除了为企业提供咨询外，他还在圣母大学担任兼职教授，执教家族企业战略等课程。 施米德尔先生曾在多家家族企业及社团委员会中担任董事，其中包括：Burke E. Porter机械公司，Custer Workplace Interiors, Via设计， Mayline集团，EJ，YPOWPO, 圣玛丽基金会，以及国际青少年糖尿病研究基金会。