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制胜决策力

制胜决策力

杰伊・爱德华・拉索等
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内容简介

  让不同观和冲突成为你的优势 培养高效的群体决策习惯 从过去的决策经验中学习——不管是自己的决策还是他人的决策 拥有《制胜决策力(四阶段法成就完美决策)》,高级经理人和其他专业人士就拥有了一系列可以立刻用来做出正确决策的技巧和战略。
  日常工作的中心就是做决策,而且往往是在信息不足、时间有限的情况下行一些有风险的决策。每个行业每个层级的主管都要面对信息量过大、犯错容忍度低、环境变化快等情况。由此产生的压力和不稳定性让传统的基于直觉、常识和专业知识的决策方法根本无法满足形势的需要。本书由两位行为决策领域经验丰富的*大师经过三十余年的创性研究合著完成,是一部独特而全面的成熟指南,旨在为大家自信、迅速、正确地行关键的工作决策找到一系列行之有效的解决方法。
  决策是主管们认为自己和他人理所当然具备的— 种职场技巧,但是事实并非如此。本书作者杰伊·爱德华·拉索和保罗·休梅克,曾受聘于包括安达信、惠普、IBM、联合利华在内的一百多家企业并广受赞誉。两位作者认为,决策技巧和其他技巧—样,如果要想高效地运用它,必须发一个系统的方法并在实践中反复磨砺。《制胜决策力》有步骤地分析了人们 —般怎样做决定,并按照决策的四大阶段提供了做出制胜决策所必备的原则和方法。书中穿插了英国航空、美国航空与航天局、壳牌公司和百事可乐用以决策的大量表格、工具、调查问卷、案例研究、轶事趣闻。
  《制胜决策力》谈到的一些成熟的、简洁易懂的方法涵盖如下: 调整看待问题的框架,确保解决真正的问题 提升备选项的质量和数量 将相互冲突的专家意见转化为实用的建议。
【推荐语】
  杰伊·爱德华·拉索、保罗·休梅克编著的《制胜决策力(四阶段法成就完美决策)》一步步地分析了人们一般怎样做决定,为大家如何在下一个重大决策始之际选准角度提供了重要建议。本书中穿插了英国航空、美国航空与航天局、壳牌公司和百事可乐等公司用以决策的大量表格、工具、调查问卷、案例研究、逸闻趣闻。
【作者】
  杰伊·爱德华·拉索,康奈尔大学约翰逊管理研究院营销和行为学教授,曾担任波音、礼来、通用、哈里斯银行、史克必成等大型公司的顾问。拉索积极研究*的决策技术,并将之运用于解决实际问题。他还经常为主管培训研修班授课。先前,拉索与保罗·休梅克合作完成《决策陷阱)一书。 保罗·休梅克,是决策战略国际研究所创始人、董事会主席,担任沃顿商学院麦克技术和创新中心的研究主任。他为大约100个组织提供过顾问服务,其中包括与壳牌公司的情景规划小组在伦敦行的为期两年的假期研究。休梅克还担任芝加哥大学、沃顿商学院的教授,并经常为众多主管培训研修班授课。
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