转型之战

                                        企业的转型，需要企业***既对自己的企业有足够的认知，又对市场有透彻的思考，还对新的战略、新的定位、新的品牌塑造有充分的认识。另外，企业转型升级带来的内部变化，大到投资决策、技术提升，小到用人策略、组织架构、内部流程，甚至企业内部的灵活度和对失败的容忍度，每一环节都考验着管理者的决策力与平衡力，*不容小觑。中欧案例中心编的这本《转型之战（战略变革与互联网思维）》收录的七个案例，充分展示了企业转型中的复杂性和不确定性。 这些由中欧教授根据企业实际情况撰写的案例，不仅展示了企业在市场经营中取得的成功，*展示了企业在不断变化的市场环境下面临的困境和忧虑。读者在阅读这些案例时，应该把自己放到案例主角的位置，设身处地考虑一下企业所处的经营环境和挑战，想一下你会怎样带领企业走出困境、帮助企业处理具体的问题。希望这些案例能为*多的企业家带来启示。                                 
【作者】
中欧案例中心，成立于2001年，是“案例发行机构国际联合会”成员，也是中国内地**一家加该联合会的案例机构。中欧案例中心以“聚焦中国问题，坚持国际标准”为宗旨，致力于发既有中国深度，又有全球广度的中国主题案例，为全球工商管理教育与中国管理问题研究提供支持。 中欧案例中心不仅为中欧课堂教学与管理研究提供服务，还承担了建设“上海MBA课程案例库发共享平台”项目的任务，并通了中国工商管理国际案例库(ChinaCases．org)。 “中欧案例精选”丛书从中欧自主发的案例中精选了近期写就的、*具商业讨论热度的，并经过上百次商学院课堂教学检验的前沿案例，使丛书内容兼具时代与经典的独特魅力。读者在赏析案例故事之余，还可解密蕴含其中的商业规则与理性思考，学习商学院的思维方式，从而重塑其对该话题乃至整个行业的理解，并获取管理实践或管理学习的灵感。