高效协同

 站在新时代的风口，企业应该如何造卓越的供应？这是摆在政府、学界和业界面前的现实问题。供应总体上处于被动支持的角色，企业管理供应的目的只是为了降低成本和避免质量、缺货、延误、库存等问题对企业的负面影响，还谈不上创新与发展。尽管如此，我们欣喜地发现在中国的很多行业中都已经涌现出将供应创新融企业基因的先行者。具体地，我们在本案例集中收录了来自零售、流通、技术/大数据服务等产业的八家典型企业，以期读者能够从这些企业各自的供应创新实践中收获一些有价值的启示。