这样打造大单品：案例·策略·方法

本书*章重阐述在超竞争的市场环境下，造大单品必然成为多数企业的选择，并一步详细讲述了大单品的定义、六大特征，以及对于企业，尤其是中小企业的战略意义，帮助企业梳理出造大单品的路径和策略。 第二章至第十四章共计十三个章节，囊括十三个不同行业、不同企业的实际案例，即白酒、华为 Mate 系列、老板电器、恒大冰泉、金冷汽车制冷剂、手机行业、美的太阳能热水器、江小白、长城哈弗 SUV、霸王洗发水、江中猴姑饼干、999 感冒灵、毛铺苦荞酒等。从不同角度详细剖析、总结了这些品牌厂家造大单品的成功经验或者失败教训，其中有一部分是迪智成咨询服务过的企业的真实案例，希望给予众多的企业和企业家等读者一些启示和借鉴。 本书*后一章，对于有些企业在大单品成功后，出现迷茫和困惑，发展徘徊不前，重对这些企业如何改变思维、如何华丽转身、如何找到营销升级的方向提出一些建议，希望帮助企业厘清持续经营的思路与方法。 本书是迪智成团队在特定时期对于大单品的初步认知与解读，随着时代的变迁，未来大单品的战略意义和营销模式一定会随之变化和升级，我们也将持续关注、研究与总结，以期给予读者更多的启示。
【推荐语】
在商品极度丰富、信息异常发达的今天，随着消费升级和消费者主权时代的到来，可供选择的产品越来越多。但消费者选择产品的范围却越来越窄，往往选择某品类的前几名，甚至只选择*名。原因在于消费升级使人们对品质有更高的追求，只有体验超过预期、充满魅力化的产品，才能真正动消费者。这就要求品牌厂家必须精雕细琢极致产品，也就是大单品，并围绕核心产品造配套的营销模式，通过扎扎实实的落地实施，才能快速持续占领消费者的心智，培养消费习惯，强化消费体验，而赢得大量的忠粉。 我们的经营思维必须从“多子多福”转向“优生优育”。在同质化竞争中，集中优势兵力歼灭战才是出路，实力弱、规模小的中小企业更要如此。面对强大对手，能逆袭成功的案例几乎都是聚焦战略的成功。   本书囊括十三个不同行业、不同企业的实际案例，即  白酒、华为 Mate 系列、老板电器、恒大冰泉、金冷汽车制冷剂、手机行业、美的太阳能热水器、江小白、长城哈弗 SUV、霸王洗发水、江中猴姑饼干、999 感冒灵、毛铺苦荞酒等。 从不同角度详细剖析、总结了这些品牌厂家造大单品的成功经验或者失败教训，给予众多的企业和企业家启示和借鉴。  
【作者】
北京迪智成企业管理咨询有限： 迪智成专注于营销领域的咨询、顾问、培训服务，为客户提供从战略、策略、战术方面全方面的系统解决方案。 深度营销的核心团队在中国咨询领域经历了十多年的探索和努力，公司在营销战略、营销政策、营销团队建设等领域里形成了自己独特的咨询能力和核心优势。在深度营销的独创理论的指导下，迪智成核心营销咨询团队过去几年中凭借在营销领域的深探索为国内多家企业显著改善了内部的营销管理、提升了营销业绩，落地营销咨询服务成果得到业内高度认可。