医药行业大洗牌与药企创新

本书共分为8章，以医药政策新变局看行业发展动向，以医药行业新生态看企业成长百态，以医药研发新思路看创新模式新玩法，以医药资本新趋势看医药资本新战略，以医药国际化新认识看药企出海新逻辑，以组织变革新范式看组织新管理理念，以医药战略新时代看企业决胜未来，以医药行业新展望看谁将领航新的十年。 另外，本书确定了两大指导思想：一是创新；二是实践。一方面，围绕着创新介绍医药行业；另一方面，还紧紧扣住实践，介绍了近百家医药企业创新实践案例，这些日积月累的案例中包含了既往的咨询实践，涵盖了医药行业的各个环节，从工业到商业、从研发到销售，多角度地行详细阐述。他山之石，可以攻玉。通过这些创新实践案例，我们试图给医药行业同仁们更多的启发和思考。 相信通过本书的引导，企业能够与自身实际情况相结合，制定适合的企业发展战略，实现快速持续地发展壮大，成为医药行业的新领军企业。
【作者】
林延君                                        时代方略 合伙人 高级咨询顾问。林延君先生毕业于山东大学，获得卫生管理硕士，毕业后分别在辉瑞制药、罗氏制药、费森尤斯等多家跨国企业任职，从事市场营销、营销管理、政府事务等工作15年以上。先后为国药中生、上海医药、以岭药业、吉林敖东、金城医药、成都华神、德国拜耳等多家知名医药企业提供过咨询服务。曾带领团队操作过集团战略及管控规划、组织发展战略、激励机制模式设计、营销模式变革、大产品战略等咨询项目。中国医药产业发展高峰论坛演讲嘉宾，多次在医药经济报发表专刊，主要研究领域包括集团战略规划、集团组织模式设计、激励机制设计、营销体系构建、大产品战略等。林延君先生对费用承包制有很深的理解，行业内独创3M组织体系设计模型，裂变式营销组织体系以及积分制管理等。 主要咨询案例：     《国药中生十三五战略规划方案》 《正中医药集团中长期发展战略》     《山东南山集团大健康产业战略规划》 《金城医药中长期发展战略规划》 《上药集团常州制药厂五年战略规划》 《重庆登康口腔大健康新产业战略规划》 《以岭药业化学药、生物药发展战略》 《金城医药激励机制方案设计》     《金城医药品牌战略规划》     《德国拜耳产品并标的筛选》 《吉林敖东营销战略规划及模式升级》     《吉林敖东安神补脑液10亿大品种战略》     《成都华神三七通舒、鼻渊舒大产品策略规划》     《河南洛正筋骨痛消丸OTC营销模式设计》     沈斌 时代方略咨询顾问，高级医药行业研究员。沈斌先生毕业于中国药科大学，获药事管理学士、药学硕士，南加州大学访问学者。曾参与国家卫计委、国家药监总局、国家知识产权局多项重大课题研究。在医药地理、医药经济报等媒体上发表多篇专业文章。操作过企业战略规划、营销模式设计、激励机制模式设计、大产品战略、品牌战略规划等咨询项目，先后为多家医药企业提供战略规划与产品咨询。 主要咨询案例： 《正中医药集团中长期发展战略》 《重庆登康口腔大健康新产业战略规划》 《新疆特丰药业大产品战略规划》 《金城医药中长期发展战略规划》 《金城医药激励机制方案设计》     《金城医药品牌战略规划》