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中国式阿米巴落地实践之持续盈利

中国式阿米巴落地实践之持续盈利

胡八一
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内容简介

每个企业家都希望自己的事业基业长青,公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一,主旨可以概括为三句话:

一、把企业做成平台,企业才能做大(格局)

企业平台的核心思想,平台就是将共性的职能与个性的业务分。如何把企业做成平台?可依据这几个流程步骤来行:战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。

二、把平台做成阿米巴,企业才能做强(专业)

 把平台做成阿米巴,无非就是“分、算、奖”。

“分”即行组织划分。“算”,明确各巴的经营目标;制定相关的财务预算;引外部竞争以提升巴的活力。“奖”,树立员工的共同愿景;出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等;通过制度来统一员工的价值观。

【推荐语】

【作者】

胡八一 博士

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问;国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者;曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务。

  曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师;同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。

  从事企业管理咨询和培训19年,带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司羽绒、卡芬达家具、中国汽、希望集团漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

出版过的图书包括《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》;中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》;《“8 1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计与应用方案》、“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》30余部经管类畅销书。

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