项目集管理 聚焦战略、收益与整合的实践

本书依据PMI*的《项目集管理标准》（第4版)，基于中国的项目管理实际现状，结合中国的*实践及简明案例，并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书，引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重与难，并将其精髓化繁为简为BASIC原则：Benefit（收益——项目集管理的核心关注）、Alignment（战略一致性——项目集管理的方向所在）、Stakeholder(相关方管理——项目集管理的核心难）、Integration(整合——项目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培养——项目集管理的长足动力），引导项目集管理的学习者与实践者循序渐地树立项目集管理思维。同时，书中还提出了实践的TIPS建议：Think through（通盘考虑）、In fact（重事实、让数据说话）、P-Prioritize（寻找优先级）、S-Sponsoring（发起动议搭平台）四个方面实施建议，培养项目集管理者的行为习惯，做到思行合一，让习惯助力成功。
【推荐语】
1.将项目集管理的精髓化繁为简为BASIC原则，并提出实践的TIPS建议，形象生动，易于理解及记忆，有助于读者思行合一。 2.本书文图表案例相结合，近60个图表帮助读者厘清项目集管理逻辑，一个经典的PPP项目贯穿全书，辅以其他实例，帮助读者活学活用。 3.从组织级项目管理视角出发，用朴实、简洁的语言，在全面诠释与解读项目集管理标准的同时，兼顾传道与解惑，为读者应用项目集管理提供思路与实践方法。 4.本书作者团队获得美国项目管理协会(PMI)PMP、PgMP、OPM3、PfMP等4个层次的认证，对项目管理各标准有深刻的理解，20多年来在多个行业从事管理和咨询工作，了解中国企业的需求。 ： 1. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 2. 项目组合管理标准（第4版） 3. 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版） 4. 活用PMBOK指南：项目管理实战技术 5. 项目管理：计划、度和控制的系统方法（第12版） 6. 项目管理工具箱（第2版） 7.  项目管理思维：节本增效的工作方法 8.  识别和管理项目风险：预防项目失败的基本方法（第3版） 9.  项目管理难题即效解决方案：93个良方解除项目管理痛   10. 项目管理中的领导力——从项目管理者到领导者成功转型的七要素 11. 微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功 12.  项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 13.  业务流程改（BPI）项目管理*实践——六步成功实施跟法 14.   项目集管理推动业务转型：全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 15.  项目管理*实践方法——达成全球卓越表现（第3版） 16.  有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目（第7版）
【作者】
如何帮助中国本土企业找到适合自身的竞争力发展路径，从而得以有效地应对挑战，把握机遇是苏金艺的研究方向。苏金艺曾多年从事企业产品研发、销售、采、质量与运营管理等工作，在民营、外资和国企不同的组织环境和文化下，积累了丰富的实践经验。 随着项目管理在本世纪初中国，凭借对项目管理理念，体系和方法的理解和反复实践，逐渐形成了一套针对中国企业的，以项目管理为核心，以提高企业综合绩效，改善执行力，和培养管理人才为着眼，帮助企业建立竞争力培育路径的方法。著有《简简单单项目管理》一书，是美国项目管理协会PMI《项目集管理标准第三版》翻译者之一，《从项目到项目集项目经理成长手记》审校者。苏金艺于2006年取得美国项目管理协会（PMI）PMP认证，并于2012年通过PGMP认证，2014年初通过OPM3认证，2016年8月通过PfMP认证，是国内目前为数不多拥有多认证的项目管理专业人士。苏金艺2010年发起成立晓弈咨询，并担任公司董事总经理，为从事项目管理应用的企业提供咨询服务。组织发了项目管理学习应用《简单项目管理APP》，同时作为晓弈咨询PMP认证培训讲师和北京现代卓越PgMP认证培训的合作讲师，为希望获取PMP和PgMP认证的学员提供学习和考试指导。