麦肯锡教你做人力资源管理

  《麦肯锡教你做人力资源管理》主要为广大急需改变粗放型管理模式的中小企业以及准备向跨国公司转型的大企业而作。书中不仅讲述了具有麦肯锡特色的人力资源管理理念，还针对客户（企业）流于形式的员工培训问题、让人头痛的员工管理问题、以及迫切的团队效能提升问题等人力资源管理难提出了相应的对策。
【推荐语】
  推荐一：这是一本转变人才管理观念的书   《麦肯锡教你做人力资源管理》中展示了具有麦肯锡特色的角色扮演式培训法，还讲述了管理员工、未升职的老员工、平均水准的员工的方法，并指出提升各类员工工作效能的办法。   推荐二：你的员工扮演的是哪种团队角色？   《麦肯锡教你做人力资源管理》告诉我们怎样用更少的投来取得更好的团队管理效果。根据员工在团队中扮演的角色来调整管理策略，提高每个人的工作效率，实现团队整体效益的增长。   推荐三：提高工作效能，还是得从“人”的问题手   每一家公司里必然存在敬业员工、未升职的老员工、平均水准的员工。这三类员工的能力特不同，职场心态也存在很大差异。《麦肯锡教你做人力资源管理》详细叙述了三类员工的管理方法，不仅能提高效率，还能增强团队的凝聚力。以人为本，管理事半功倍。   推荐四：学会合理分配领导力资本   《麦肯锡教你做人力资源管理》呼吁管理者把有限的时间和精力花在刀刃上，让团队中的“模范者”不断步，提高“高成本生产者”的效率，减少“乘客”和“减损者”带来的损耗。
【作者】
  罗塞尔，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材。