颠覆式产品创新：创造全新产品，获得话语权

本书围绕产品创新模型展产品创新过程的阐述和训练：创造、评估、研发、实施。创造环节主要通过各种渠道探索新产品创新的机会；评估是在机会中找出*有潜力的那个；研发是让机会的实现避免失败；实施则是更有效的执行新产品机会实现计划行动。
【推荐语】
作者作为商务顾问、管理者、新闻发言人，有多年专业经验。 大量的企业实例帮助企业家建立产品创新过程。 过程化管理将产品创新训练可视化、可操作化。 强有力的工具，激发组织创新的概念。 系列图书 创新路径：经过市场验证的创新方法和工具 突破思维定式，让创新程序化 正向创业 : 新创企业的创业思维，三步确定*有价值的创业机会 《商业模式新生代》作者亚历山大·奥斯特瓦德 、《大众创新：免费创新如何推动商业未来》作者埃里克·冯·希佩尔力荐。
【作者】
米歇尔·罗伯特因创造“战略性思考”一词而备受商业及企业管理界推崇。他是决策流程国际顾问公司（DPI）总裁及创始人。罗伯特是战略思维概念的先驱，同时也是十二本书的作者，他和DPI的合作伙伴与全球近500家公司的首席执行官和管理团队合作发、完善、测试和实施战略思维过程。发了创建和部署公司战略的一种工具。合作客户包括卡特彼勒、3M、联邦快递等，以及新兴公司，如美国的癌症治疗中心。罗伯特和他在DPI的合伙人已经悄然改变了顾问与客户互动的方式，提供了关键的思维过程，如战略思维过程和战略产品创新，使公司能够找到自己的答案，而不是外部顾问提出的解决方案。 快乐带来了她超过15年的业务经验，包括担任销售，市场营销，人力资源和运营。她曾担任多家跨国咨询培训公司的人力资源经理和区域销售总监。这些角色，带她到跨国企业中有许多是世界500强，国有企业和地方企业。这些公司跨企业的整个范围；从金融服务和电信、房地产、能源和制造业。这给了幸福的把握好管理和企业文化，增强了她的帮助客户准确诊断的情况和需求，提出了以客户为中心的解决方案的能力的不同风格。他拥有国际工商管理学士学位和新西兰梅西大学的EMBA学位。她还拥有一个教练执照（从WIAL的行动学习世界研究所）。