新产品开发管理，就用IPD(升级版)

IPD，集成产品发，既是一套产品发管理体系，又是一套产品经营管理体系，而不是仅仅指新产品发流程，因为IPD把产品经营的思想凝结在新产品发管理机制中。由于篇幅的原因，本书只能就中国企业*需要的管理要素行介绍： l 以市场为导向发新产品 l 按价格牵引法设计产品成本 l 组建跨部门的团队机制发新产品 l 建立端到端与并行的新产品发流程 l IPD在企业变革时的经验与教训 升级版在*版的基础上，补充了市场需求收集手段、公司内部需求内容、矩阵式模式下绩效管理、金卡智能咨询案例等内容。
【作者】
郭富才 中国大陆主持实施IPD咨询项目数量多、成功比例的咨询专家 2008-2009年主导实施的步步高通信科技公司IPD咨询项目，于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一 深圳市汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问、资深讲师 2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理 服务过的客户有： 深圳宇龙酷派有限公司、河南中烟工业公司、中粮集团研发部、广东步步高通信科技、 海尔集团、广东美的集团、三一重工集团、中联重科集团、徐工科技、沈阳机床、中国印钞集团等