打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境

企业的供应业务本是浑然一体，故供应管理之理念方法也应本着浑然一体的整体逻辑发展，然业界传统多重视分工后各局部领域的专门方法和经验，难免有见木不见林之失。有鉴于此，本书*用力和发挥处在“集成”上，“集成”即以业务前后左右相互联系的观和方法重构业务之整体。在其外部涉及了供应与企业商业模式、企业战略、研发、销售的关系，在其内部涉及了需求管理、计划管理、采管理、制造管理、物流管理等各模块及其彼此依赖关系。 本书是基于作者近20年自身从事供应管理工作、供应管理咨询工作的亲身经历思索、审问、明辨、归纳而来，其集成供应管理的底色理念源于作者在华为工作时所受，但十多年来在为不同行业、不同规模、不同组织特色企业提供管理咨询服务经历中，遇到无数现实因素的挑战，在不断分析问题、反思问题、解决问题的过程中，作者逐步形成了一套更有柔韧性和多环境适应性的思想方法，也算是实践性与理论性并重。
【作者】
王春强 职业管理咨询顾问，自2003年起从事管理咨询工作至今。为几十家企业提供过深度咨询服务，涉及采与供应管理、研发管理、人力资源管理、流程再造、组织变革等多个领域。采与供应管理是其主要咨询领域，曾作为核心成员参与华为ISC变革项目，后以顾问角色为其提供采或供应管理咨询服务的企业有舜宇光电、光宇电池、OPPO、罗莱、方太、中广核旗下多个核电运营公司等。 曾出版著作《规则定成败：突破中国式管理死弯》、《管理：以规则驾驭人性》，提出“基于博弈设计规则，以规则确保协同”的管理思想。