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熵减:华为活力之源

熵减:华为活力之源

华为大学
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内容简介

华为的发展不是偶然的, 任正非创性的管理思想和战略起着决定性的作用。 华为之所以不易被人理解,一个重大原因就是任正非的管理思想,其源头上摆脱了商学院式的理论框架,仿佛黄河源头的九曲十八弯,既有观察现实世界、不断实践的人性感悟,也有横贯东西方的科学和哲学洞察。 熵原本是热力学第二定律的概念,却被任正非用于研究企业的发展之道,任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集,其中既有华为高层在管理理念层面的反思,也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。 通过阅读这本书,读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念,从而获得激发自身组织及员工活力的方法,更可以从中窥见华为组织活力的一斑。
【推荐语】
推荐一:《熵减:华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后,又一本对外公的员工内训教材,任正非作序,周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。   推荐二:华为能有今天的发展,任正非创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。   推荐三:熵和熵减,都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加,导致系统功能减弱;熵减就是系统功能增强。一个系统,趋向无序,或者说,有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中,熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情,就是对抗熵增的趋势,或者说尽量减少熵,也即增加企业的生命力。华为创立30 余年来,从管理哲学阐述到各项政策制定,包括业务战略、人才管理等方面,提倡与外界积极展物质、能量、信息交换的放精神,不断通过多劳多得、破格提拔、人员流动、简化管理来破平衡态,促使公司实现熵减,克服队伍超稳态、流程冗长、组织臃肿、协同复杂等大企业病,激发活力,走向持续的兴旺。在任正非看来,所有的管理、经营行为就是为了达到一个目的——防止组织生命力的衰减,抵挡组织从有序趋于无序,避免组织逐渐走向混沌,直到死亡。《熵减:华为活力之源》一书可以帮助读者读懂任正非华为管理哲学的核心框架,具备相当高的参考价值。
【作者】
华为大学是华为“将军”的摇篮,致力于为华为公司的未来培育“将才”,使华为战略方向上的关键组织能力快速提升;并为公司提供基于数字化的“教育赋能”核心能力;与此同时,华为大学也是与时俱的华为公司精神传承与思想教育的重要阵地。
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