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内容简介
在过去的几十年里,中国企业走过了西方企业上百年走过的路。一路下来,杀杀,磕磕绊绊,有挫折,有辉煌。在这个过程中,企业在改变环境,环境也在塑造企业。环境的变化,也使得过去行之有效的套路和模式不再有效。 面对未来,企业有几种选择:一是用旧模式做旧产业。二是用新模式做旧产业。三是,用旧模式做新产业。四是用新模式做新产业。毫无疑问,旧产业、旧模式将被淘汰,资源和机会将向新兴产业和有竞争力的企业靠拢。 如何找到一条通往未来的路?如何选择*有效的经营策略?如何造属于自己的商业模式?这是所有不甘于平庸的经营者,都必然要思考的问题。 那么,未来的企业该怎么搞? 本书深探讨了经营诸要素,以及经营与其它企业要素之间的关系;创性地提出了商业模式“三明治”图、六要素构成图等模型和工具。这些模型和工具,兼具解释力和可操作性,可以帮助读者理解纷繁复杂的商业现象,也可以帮助读者设计和塑造自己企业的商业模式。 本书*的特色,就是把商业模式放到经营的框架中去审视和把握,把经营问题放到企业整个系统中去审视和把握,从而使得对商业模式的理解更有高度,对商业模式的设计更有可操作性。
【作者】
高可为 资深管理咨询师、培训师,管理学博士、商学院副教授,鲁中管理文化书院发起人。先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。 主攻战略、财务,对于商业模式与资本运营等有着较为深的研究。培训和咨询以“问题导向、战略高度、系统把握”而独具风格。 曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训服务。现任职聊城大学商学院。 在《中外管理》、《企业研究》、《江汉论坛》等杂志发表企业管理文章30余篇。著有《使命:驱动企业成长》、《盈利原本就这么简单》、《理财有大道:写给企业经理人的财务建议书》等书。 主讲“财务与经营”、“总经理财务管理”、“商业模式塑造与创新”、“职场中的人和事”、“使命与经营管理之道”、“阿米巴经营模式”等课程。
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作者
高可为
出版
中国青年出版社
分类
出版物 >
管理 >
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