两化融合管理体系贯标流程与方法

本书融合了五十多家企业在两化融合贯标过程的经验，总结了贯标过程中需要掌握的政策、知识背景、以及两化融合下一步的工作重与举措。主要内容如下： *部分主要理解两化融合管理体系出台的背景，阐述了新的环境下企业面临的机遇和挑战、两化融合的兴起与演和两化融合理论精要。 第二部分主要讲述了两化融合管理体系贯标过程，包括首次贯标的三阶段工作、首次贯标后的工作，并用场景化的呈现帮助企业形象地理解两化融合管理体系贯标的整个过程。 第三部分的内容则集中在两化融合的下一步工作，主要介绍了两化融合“十三五”规划的内容和工信部在推两化融合下一步的工作重与举措。 附录部分收集了两化融合相关概念作为扩展阅读，包括工业互联网和大数据、智能制造及新一代信息技术。 本书的目的在于帮助两化融合贯标企业的业务团队和管理团队迅速了解两化融合相关知识背景，便于企业更好地迎贯标评定机构的评定工作。贯标企业的业务团队和管理团队可以将本书作为手边书，随时翻看理解两化融合管理体系的基本内容和过程，也适合有兴趣了解两化融合标准体系基本内容的读者翻阅。
【作者】
戴勇 北京科技大学工商管理（MBA）硕士，国际注册管理咨询师（CMC）、中国500名咨询专家之一，工信部特聘中小企业管理咨询专家。曾任职于大型央企，在国内知名咨询企业从业十余年，长期扎根于企业现实问题的研究与改，以教练式咨询帮助成长型企事业单位的战略研究、组织变革与职能建设、企业转制、营销管理、研发管理等各管理模块的衔与协同机制建设等，负责过的项目类型涵盖信息化规划项目、两化融合贯标咨询项目、企业管理咨询项目，并担任多家企业的管理辅导顾问。曾出版专著《企业信息化咨询实务》、译著多部。 张华杰 北京科技大学硕士，美国PMI协会认证项目管理师证书（PMP）、两化融合管理体系咨询证书；曾任职于大型国企，从事项目管理工作，参与和主持企业信息化规划、两化融合管理体系贯标咨询项目数十家。 张百荣 中国科学院大学，社会心理学应用专业硕士；国家二级人力资源管理师、三级心理咨询师、工信部在册两化融合贯标咨询服务人员（编号：CSAIII00017IIIMSE010002601）； 曾先后任职于大型国企和上市公司，从事IT咨询、管理咨询、两化融合管理体系贯标咨询工作，服务过的客户超30余家。