当当读书
首页
书房
账户
购物车
分享
分享到
QQ空间
新浪微博
关闭
战略的本质
(美)马丁·里维斯, (挪)纳特·汉拿斯, (印)詹美贾亚· 辛哈,
0
¥
32.99
抢
秒
原价¥32
¥
开通租阅权,免费读此书
提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印。
评论
赠一得一
收藏
分享
此书籍暂不支持在移动端购买和阅读
秒
剩余
0
天
00
小时
00
分
00
秒
抢
此商品限时抢购中,剩余
1
天
12
小时
31
分
23
秒
减
折
满80元折上8折
N件折
满2件折上8折
N元场
已选1件,再选1件即可享8折
领券
查看对应纸书
25.2
详情
目录
评论(
0
)
内容简介
眼花缭乱的战略,不断迭代的技术,层出不穷的商业模式,让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快?企业应该创蓝海还是拥抱竞争?身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中,选择正确的战略变得无比重要,同时也无比困难。 全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司(BCG)*研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹;领先和落后企业之间的差距已达到有史以来水平。企业找到有效的战略管理方式,比以往任何时候都更为重要。 继享誉世界的“波士顿矩阵”之后,波士顿咨询公司资深合伙人马丁?里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境,以及与之相应的适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变,企业应采用“经典型战略”(高瞻远瞩);如果行业前景既难以预测又难以改变,企业应采用“适应型战略”(迅速灵活);如果行业前景可以预测并加以改变,企业应采用“愿景型战略”(先发制胜);如果行业前景难以预测但有可塑性,企业应采用“塑造型战略”(精心策划);后,如果企业在艰难的环境中努力生存和前行,则应采用“重塑型战略”(脚踏实地)。 波士顿会首先帮你评估商业环境,即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。本书深解读每一个战略,帮助你将战略和环境匹配起来,决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略,避免战略与环境不吻合所导致的恶果。
【推荐语】
,《战略的本质》是张瑞敏近10年认真阅读并且重推荐的一本战略管理图书;世界经济论坛创始人克劳斯•施瓦布建议政商界领袖阅读。 第二,世界三大咨询公司之一的波士顿咨询公司本书中提出的“战略调色板理论”堪称与“波士顿矩阵”齐名; 第三,海尔张瑞敏读后,高度评价这本书是“一场及时雨“,”以令人信服的方式为战略的制定和执行指明了方向”。 本书是波士顿咨询公司(BCG)战略智库长达五年的研究、大量的客户访谈以及企业调研的成果。2012年,波士顿咨询公司对世界主要工业国家的一百五十家企业行了详细的调查,范围涵盖银行、制药、高科技、农业等多个行业。此外,里维斯还分析了六十年间不同行业的发展状况,以便更好地了解商业环境在此期间发生了怎样的变化。 此外,里维斯还与企业首席执行官行了二十多次深的访谈,让他们谈一谈自己制定和实施成功战略的经验和看法,以此作为对先前调查的补充。BCG还同他们的科研合作方——特别要提一下普林斯顿大学的西蒙•列文——行了合作研究,从生物与化战略的角度深发掘和探讨,该领域通常与复杂、多样、多变、不确定的环境相联系。
【作者】
马丁?里维斯 波士顿咨询公司(BCG)纽约办公室的资深合伙人兼董事总经理,BCG布鲁斯?亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯?亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构,负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。 纳特?汉拿斯 波士顿咨询公司(BCG)资深合伙人兼董事总经理,BCG战略专项的全球领导人。除此之外,他还兼任BCG日内瓦办公室负责人,之前还曾做过奥斯陆办公室负责人。 詹美贾亚?辛哈 波士顿咨询公司(BCG)亚太区主席,波士顿咨询公司全球执行委员会委员。
展开
作者
(美)马丁·里维斯, (挪)纳特·汉拿斯, (印)詹美贾亚· 辛哈,
出版
中信出版集团股份有限公司
分类
出版物 >
管理 >
管理学
大家都在看
换一批
敏捷测试价值观、方法与实践——传统测试人员转型宝典
陈晓鹏;顾宇;等
组织学习(完整纪念版)
[希]克里斯·阿吉里斯、纳德·舍恩
管理者20法则(助力普通人升职加薪的职场进阶宝典,为管理者打造的卓越管理实战指)
[美]丽莎·汉娜伯格著,芦晓菲译
卓有成效的管理者(珍藏版)
(美)彼得·德鲁克
决策
[美]埃里克·约翰逊
关键在于落实
刘玉瑛
极端不确定性
[英]约翰·凯;默文·金;
敏捷项目管理(第3版)
[美] 马克·C· 莱顿(Mark C· Layton)、[美]史蒂文·J· 奥斯特米勒(Steven J· Ostermiller)著
数据化决策(第三版):数字化转型时代,《财富》500强都在使用的量化决策法
[美]道格拉斯·W· 哈伯德
大家都在看
换一批
麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧
(日)名和高司
好战略,坏战略(畅销版)
(美)理查德·鲁梅尔特
离经叛道:不按常理出牌的人如何改变世界(修订本)
(美)亚当·格兰特
麦肯锡团队管理法
赤羽雄二
新版一分钟经理人
(美)布兰佳,(美)约翰逊
胜者心法:资治通鉴成事之道
冯唐
哈佛商学院判断与决策心理学课:查理·芒格推崇的误判心理解决方案(原书第8版)
(美)马克斯·巴泽曼,唐·摩尔
如何共读一本书:高效引导社群学习
林扬程
超级面试官——快速提升识人技能的面试实战手册
曾双喜
购物车
购买
免费试读
加入购物车
领取优惠券
温馨提示:
您已领取的礼券,请到【个人中心】-【资产】中查看。
升级VIP,6万精品免费读。
快来当当读书app
取消
确定