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绩效评估工具箱
(美)保罗·法尔科内(Paul Falcone),(美)温斯顿·谭(Winston Tan)
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内容简介
本书从经济形势、战略规划、企业发展阶段、人才激励、薪酬战略等多个角度,深挖掘和分析怎样让绩效评估过程变得有趣有益,怎样成功吸引人才和保留人才,怎样使用报告卡评估和提高绩效,如何撰写有意义的工作计划和目标,如何定制组织绩效评估计划和模板。 这个简单好用的“绩效评估工具箱”中,有着各种模板和可以灵活组合的工具,详细介绍了使用这个工具箱的具体步骤,更在附录中展示了六个典型的绩效评估模板样本,并用鲜活生动的例子来解释说明,极大方便了企业管理者选择和定制适合自己公司的绩效评估方案,并可根据组织不断提高的期望和变化的需求行升级重组,驱动个人和组织变化。
【推荐语】
● 六大基本步骤,手把手教你做绩效评估 包括设定组织战略愿景(短期和长期愿景),设计评估形式,编制评估内容,向员工传达该计划和新的期望,汇总结果(分析绩效分布曲线、传达高层领导),以及如何重复以上步骤。 书中还列出了每个步骤中会遇到的问题,以及未来执行过程中,如何细化和实施相应步骤。 ● 以绩效为中心,覆盖与绩效息息相关的其他事项 例如经济形势和发展趋势、组织发展阶段、薪酬设置、员工胜任力、人才继任;如何使用加薪矩阵分配加薪预算;钟形曲线稍微向右偏斜一才是正确合理的绩效曲线…… ● 绩效评估计划和模版的常见问题与解答 包括如何展沟通工作,可能触碰到的各种法律问题,绩效评估报告和纠正措施文件的记录应保持一致性…… ● 各种详尽的模版样本 本书*后的附录中提供了各种详尽的模版样本。即使没有时间通读全书,也可以直参考附录中的内容,制订出符合你当下需要的绩效评估计划。
【作者】
保罗·法尔科内(Paul Falcone) 时代华纳有线公司员工关系副总裁,之前他曾经担任Nickelodeon公司(维亚康姆旗下的有线电视频道)人力资源副总裁。 法尔科内出版过的书籍包括《高难度谈话》《雇人前要问的96个问题》《绩效对话101个范例》《招聘、提拔和留住优秀员工》。他还长期担任人力资源杂志的专栏作家,并且是全美雇用和绩效管理领域广受欢迎的演说家。 温斯顿·谭(Winston Tan) 管理咨询集团Intandem的管理负责人。他擅长整体薪酬解决方案、优化组织设计、人力资源发战略。温斯顿还是一位受欢迎的全国会议发言人,住在华盛顿州的斯波坎。
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作者
(美)保罗·法尔科内(Paul Falcone),(美)温斯顿·谭(Winston Tan)
出版
机械工业出版社
分类
出版物 >
管理 >
管理学
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