股权激励实操手册——利益协调+落地方法+范本案例

在新商业时代，企业既要保持稳定的核心团队，在激烈的竞争中持续拼命奔跑；又要完善自身的股权结构，防止“野蛮人”的侵。一套契合实际的股权激励制度，是企业解决这两大难题的基础。 《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》从企业面临的新商业环境以及股权激励与公司治理的基本概念手，系统总结了股权激励的七大模式和六个原则，通过丰富的案例和范本，细致介绍了股权激励模式在不同股权结构、不同发展阶段的企业中，如何协调利益关系、适应监管规则，真正激发参与者的热情，让股权激励方案真正落地并达到预期效果。 《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》适合想要实施股权激励的企业家、正在经历股权结构变革的企业管理者和职场精英阅读参考。
【推荐语】
股权激励应该选择哪些员工？ 用于激励的股权是送给员工还是让员工自己掏钱？ 什么是期权、限制权、虚拟股权、增值权？ 如何根据企业所处的阶段选择匹配的股权激励模式？ 如果想低成本、高效率地留住核心人才，让团队与老板一条心，将员工从“劳动者”变为“经营者”，股权激励无疑是一个非常有效的工具。 本书系统介绍股权激励的七大模式和六个原则，并辅之以华为、谷歌、小米、微软等众多企业的股权激励实操范本，使读者可以掌握股权激励的本质和实战落地方式，切实解决自己企业面临的激励和治理问题。
【作者】
赵民，正略集团董事长。中国经济50人论坛企业家理事，中国金融四十人论坛理事，亚布力中国企业家论坛创始理事，阿拉善SEE生态协会创始理事，2005委员会发起人，北京大学、上海交通大学、中山大学、西安交通大学、东南大学等院校管理（商）学院的客座教授（研究员）。被瑞士达沃斯“世界经济论坛”授予“全球未来领-袖”称号，被美中关系全国委员会授予“美中杰出青年”称号。