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终身学习:领导力篇(此商品为视频课程)

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(美) 托德·亨利
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内容简介

当今世界,个人的创造力无法与团队的创造力相媲美,所以,将单个的创新型人才整合为创新型团队,对领导者来说,这是一条成长的必由之路,也是一项需要终身学习的能力。 本书作者托德·亨利是创新型产业的大师级作家,先后帮助各类组织激发过出色的创意。在十多年的咨询案例中,他发现职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足。    比如,有的创新型人才看上去很难管,是因为眼看着工作目标就要达成却被随意更改,此前的大量努力都付诸东流,只能推倒重来。    再如,有的创新型人才看上去自尊心强,是因为他们的才华没有得到应有的尊重,付出了大量努力却被领导者轻易忽视或否定。 其实,创新型人才*需要两样东西:稳定和挑战。稳定指的是工作环境可预知,可以让他们专注地解决问题,不用耗费精力应对不稳定的环境。挑战指的是工作内容能让他们兴奋,能给他们足够的成长空间,不断获得成就感。  本书从“稳定-挑战”层面手,解决思维路径和工作路径存在的问题,帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由,为个人和团队带来成长。
【推荐语】
◎职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足 ◎创新型人才*需要两样东西——稳定和挑战 ◎从“稳定-挑战”模型手,为个人和团队造适合成长的环境 模型1:高挑战 高稳定= 繁荣 团队如果具备适度的稳定性(包括明确的预期、成熟的体系、能抵御外界压力等)和挑战性(允许冒险、执行力强、有提问的自由),就会像参天大树一样有生命力。 模型1:高挑战 低稳定= 愤怒 如果工作的挑战性高、稳定性低,团队成员会日渐疲惫,久而久之,就觉得自己的才华被组织里的无能之辈利用,感到厌倦和愤怒。 模型3:高稳定 低挑战= 停滞 如果工作能够预知当然*好,但如果因此失去挑战性,就会让创新型人才兴趣索然。 模型4:低稳定 低挑战= 迷茫 我从没见过有团队能留在此象限,除了那些濒临破产的公司。当创新型人才在公司中感受不到稳定和挑战,就会迷茫、不知所措。 ◎专家推荐—— 前沿商业媒体《快公司》联合创始人威廉·泰勒:当今世界,个人的创造力无法与集体的创造力相媲美。领导力意在激发,而非控制。这本书是新时代领导力的宣言,是帮助领导者充分激发团队能力的指南。 美国杜克大学教授多莉·克拉克:创新型领导力好比技艺高超的杂耍表演,想要学会它,你就必须要读这本书。托德·亨利的智慧将帮助你让团队有*出色的表现。 全球数字营销机构Mirum公司总裁米奇·乔尔:托德·亨利是创新型产业的大师级作家,这本书是关注和培养创新群体的必读指南。 ◎朗涛国际(Landor Associates)创意总监  理查德·维斯滕多夫:这本书所蕴含的强大思想,能把久经沙场的老兵塑造成更优秀的将领。 ◎拉比盒子(Rabbi Box)创始人  迈克尔·邦盖·斯坦尼尔:这本书将为你展一幅富有思想,经过实践检验,同时又颇具趣味的蓝图,指导你如何真正管理好聪明、有创造力和有才华的人。
【作者】
作者:托德·亨利(Todd Henry)创新型产业的大师级作家,即时创意公司的创始人兼CEO,致力于帮助个人和组织激发创新能力。曾出版《即时创意》《努力就是为了不苟且地活着》等书,还运营着商业播客“即时创意”,指导创新型团队领导者创造佳绩,也为许多企业提供关于创新、领导力、工作激情的演讲和咨询。  译者:覃文辞 毕业于上海外国语大学和韩国首尔国立大学,国际发政策专业硕士。热爱与创新创意有关的一切。
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