华为大学：用优秀的人培养更优秀的人

本书为读者了一扇全方位认识华为人才培养体系的窗口，从培训理念与定位、培训组织与职责、多样化的培训方式、新员工转身计划、职业成长解决方案、管理干部的培养与使用、继任管理与人才转身、业务发展与人才需求、营造组织学习氛围9个方面，对华为大学的运营与人才培养实践行了深浅出的解读。
【推荐语】
阅读本书可以帮你解决以下问题： 如何做好企业大学的组织运营和管理建设？ 如何将企业大学与企业的战略目标、业务发展紧密贴合在一起？ 如何将企业大学做成业务单元的循环赋能场所和人才基地？  如何实现企业大学的价值显化？ ……
【作者】
孙科柳 管理咨询顾问、产业研究员*“十二五”职教课题专家组成员拥有近20 年外资企业经营管理、课题研究及咨询辅导经验。长期研究华为、麦肯锡、IBM 等标杆企业，曾出版相关著作数十部，总销量达100 多万册，部分著作曾被韩国、印度等地引，被翻译为英语、印地语、阿拉伯语等在海外发行。他的作品曾选2016 年度“大众喜爱的50 种图书”，选2017 年度“砥砺奋的五年”出版成就展图书，选国家新闻出版广电总局“丝路书香”工程翻译资助项目。丁伟华 资深管理顾问、职业培训师拥有14 年华为中国、西非、南部非洲等国家和地区工作经历，先后在研发、市场、人力资源等部门工作，担任过各代表处或地区部销售管理经理、人力资源经理、讲师等职。他在企业的职位与任职、薪酬、绩效、干部、人才、培训赋能、组织氛围等人力资源管理内容方面具有丰富的操作经验。他主导和参与过项目型组织建设、人才管理与发展规划、管理者继任计划、人力规划及优化等内部改善和变革项目。