可视化4.0：物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力

经过40多年的发展，中国制造企业所能享受的人口、土地等红利已经逐渐丧失，在成本日渐高企的情况下，要如何保证企业的存续，并找到新的增长，恢复应有的盈利能力，是当下中国企业面临的挑战。 日本制造企业同样经历了生产要素红利的转移，《可视化4.0 物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力》结合这一背景，提出要在好制造业基础的前提下活用物联网。而要好这一基础，要构建“可视化1.0”“可视化2.0”“可视化3.0”三个前提，并一步造符合物联网时代、新型制造业所需的“可视化4.0”。
【推荐语】
精益管理 智能制造，日本制造企业借助物联网恢复盈利能力的成功经验分享； 中国制造业上市公司价值创造论坛秘书长周永亮作序推荐，中国企业联合会副会长李明星，制造业国际联盟执行主席、天津爱波瑞科技发展有限公司董事长王洪艳，海尔集团副总裁、海尔日本CEO杜镜国，小米科技联合创始人、高级副总裁刘德联合推荐； 完整呈现从可视化1.0到可视化4.0的制造企业管理流程与方法，帮助中国制造企业破局，超越红海，蓝海。
【作者】
作者简介 木村尚敬 毕业于日本庆应义塾大学，英国莱斯特大学商学院MBA、英国兰卡斯特大学商学院金融硕士，哈佛商学院AMP毕业。株式会社经营共创基盘（IGPI）合伙人、董事，益基谱管理咨询（上海）有限公司董事长兼总经理。在IGPI主要为制造业提供经营管理改革、业务实力提升（发展战略、新业务发、企业并）等的策划及实施的服务。 沼田俊介 美国凯斯西储大学工商管理硕士，株式会社经营共创基盘（IGPI）合伙人、董事、制造业战略分公司负责人。曾在欧美、日本咨询公司任职，为大型制造企业的全球业务改善提供策划、实施等服务，协助企业策划业务战略、IT战略，现场支援业务标准化、流程改造等。在IGPI负责制造企业的盈利能力改善、竞争力提升、海外业务的战略策划、实施等项目。 译者简介 金京浩 毕业于中央民族大学，日本埼玉大学硕士。日本贸易振兴机构（JETRO）北京代表处对日投资总监。目前主要从事中国企业赴日投资相关的咨询、政策宣讲以及中日商务对等。曾在中国国内的食品制造、咨询等日系企业以及日本的商贸公司工作十多年。